CIO商学院

对于IT供应商来说，在把产品提供给用户之前，不妨自己先尝试一下，自己用着没什么问题，再去说服用户，腰杆自然也硬气一些。 有一位CIO曾问：“IT厂商，你们的下一个口号是什么？如果永远跟着你们的口号走，信息化就永远做不下去。” CIO难做，一方面要“忽悠”CEO和CFO，力陈信息化的好处，要来预算费用；一方面又要……

企业战略与信息化能力的关系在企业信息化建设发展过程中，需要清晰地表明企业战略与信息化能力的关系，以明确信息系统在企业的地位，得出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。信息化能力包括两个方面，一是支撑企业发展的信息系统能力，二是企业信息化工作管理控制的能力，这两个方面相互对应相辅相成，形成对企业发展的综合支撑。信息化能力分析要首先从企业战略分析入手，结合业……

许多自然界或人为的系统都能遵守统计上的幂次定律(power law)，比如当事件与其规模具有函数关系时，事件将随着事件规模的增加而呈指数递减。“长尾”成就亚马逊传奇在互联网上生存的B2C公司，比如亚马逊、当当，经营的书籍、光盘等各种商品门类的需求往往也是符合“幂次定律”。因为每年层出不穷的歌手推出的CD以及大量……

IT曾经改变了世界，今后将可能是世界改变IT。在最近的30多年里，IT几乎改变了整个世界。信息技术不仅催生出了一个日益庞大的产业，而且对各行业企业都带来了无法回避的影响，包括简化业务运行，提高日常管理效率，降低成本，提升业绩表现等等。一些IT技术支撑的业务创新，如电子渠道收益、电子支付、在线产品等，将给企业带来新的商业机会，甚至在很大程度上可以改变行业或产业……

对于首席信息官(CIO)来说，IT投资是有限的，计算力是有限的，当然，商业计算耗费的能源也是有限的。在能源和环保成为人类社会发展瓶颈的今天，商业科技领袖必须开始在IT采购和运营计划中考虑“绿色计算”的含量。从节能芯片、虚拟化、服务器冷却技术，到机房节能设计等多项技术已经得到突破，CIO如果再不考虑“绿色技术”，……

总体而言，IT高管似乎不太在意未来他们的头衔到底会是什么;比较而言他们更关心能得到多少业务部门的支持以及如何跟上变化日益快速的商业周期步伐。在最近由《Optimize》和新泽西SIM公司主办的圆桌讨论会上，计算机地平线公司(Computer Horizon)的副总裁和首席信息官(CIO)乔·达鲁兹(Joe DaLuz)表示，技术周期缩短意味着&……

1. 信息化重视程度因素评价集因素意义等级 一把手领导支持程度考察企业一把手领导对信息化的重视程度和推行意愿1. 企业一把手领导非常重视企业信息化工作，并对其内容和风险有足够的认识，具有坚定的推行企业信息化项目的动力和决心，积极支持和参与企业信息化项目的各项工作。2. 企业一把手领导重视企业信息化工作，并对其内容和风险有一定的认识，具有推行企业信息化项目的……

中国的企业在管理上虽然突破了许多自身的先天不足，但绝大多数的企业仍处在一个低水平、浅运作传统的管理状态中。这就好比是处在井底下的青蛙，过来过去就看到的是自己头顶上巴掌大的一片天，并且管理创新上长期停滞不前。不论是资金、技术上壁垒，还是管理、人才等方面的障碍，中国与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间都存着很大差距。 尽管理面临……

总结ERP项目的实施应用效果，得出的结论是成功率只有10%，于是出现许多归因，有针对产品的、有针对流程的。首先一个认识误区是把ERP和企业信息化等同起来，在没有充分论证的情况下，就启动ERP项目，有时还故意低估了实施ERP所需要的管理、业务基础。任何归因都有相应的案例来支持，要得出结论恐怕是不可能的，但对于人的归因是最真实的，企业的信息化最终还需要在内部有能……

信息中心的一次季度总结会（作者：袁磊） ——实施ITIL后的价值分析案例时间：2007年3月份最后一个周五 下午 2：30地点：C集团总部信息中心会议室会议主题：信息中心第一季度工作总结会C集团简介： C集团是国内一家大型的研发企业，总部设在上海，在北京、上海、深圳有三家全资子公司，员工总数超过2000人，其中研……

随着信息通信技术(ICT)、电子商务的发展，几乎所有的企业都已经认识到，走信息化道路是增强其竞争力的必由之路。庞大的中小企业信息化市场无疑给向综合信息服务提供商转型的基础电信网络运营商带来了难得的历史机遇。现在的大多数中小企业的信息化水平仍然比较低，在问及企业对电信运营商的期望时，有71%的企业希望电信运营商为其提供一揽子解决方案，对于正在向综合信息服务提供……

CIO，企业信息化的掌舵人，CxO级别的总，在人前应该是多么风光。前段时间就有网友问我：如何才能成为CIO？其实这个问题不好答，要成为CIO，也是需要“天时、地利、人和”的，有的时候甚至需要经历残酷的竞争。今天我说的就是B集团公司的CIO，在当年是如何通过重重考验及激烈竞争，从而上位到CIO，从某种角度来说，他也是经过 “……

当前，企业信息化模式主要有五种：企业——行业互动式、挑战——反应式、雁行模式、地区互动模式、中小企业一大型企业互动模式。企业——行业互动式企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相约束和促进的互动关系，将企业信息化与行业信息化之间相互影响而出现的中小企业信息化的建设模式称为企业&……

在经历了七个月沟通和谈判后，与A企业的信息管理战略合作协议终于签署了。在举杯为协议的达成庆贺之时，回顾过去整个协议的产生过程，让人感到企业对信息技术有太多的憧憬，但伴随着的是遗憾和矛盾。 A企业是一家包装企业，十年的艰苦奋斗，已经成为全国最大的包装企业。但与此同时，由于行业门槛比较低，市场竞争非常激烈，利润空间越来越小。面对这种局面，企业的董事会希望通过……

作为企业的CIO，考虑问题的实质应该是如何创建一个真正的互联网公司，而不是给传统公司加上一个“.com”的装饰。因为一个真正的互联网公司决不只是一个“.com”公司或是一个电子商务站点。CIO是企业Internet战略的主要设计者，他和IT部门一起，一定要成为规划企业互联网策略的关键因素。在CIO的工作中，应该……