CIO商学院

面对众多的购置软件，在管理方面很多企业却处于“三无”状态：没有软件管理规划、没有软件管理人员、没有软件管理制度。这就导致企业软件资产管理的缺失。 在国内大型搜索引擎网站百度中，键入关键词“软件管理”，你会看到，在多达上亿条的搜索结果中，绝大多数却是形形色色的管理软件链接，而关于软件自身如何管理的文章却寥寥无几，……

调查结果显示，真正拥有CIO头衔的比例只有22%，半数以上参加调查者的职务是IT经理/信息中心主任，副总裁、首席技术官（CTO）/总工程师和其他职位共占21%的比例。数据表明，CIO通常只能在IT支出和提供技术专业服务方面拥有影响力，他们在介入企业核心业务方面还力不从心。 埃森哲咨询公司（Accenture）大中华区副总裁王士平表示，中国CIO的工作更多处于……

今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶 段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证，如：选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题，同时，由于招标阶段 的价格不合理，导致软件成本过高，抬高了企业的管理费用，这也是一个问题。……

在预算紧缩的条件下，您面临的挑战是如何实现更大的网络投资回报，为了扩大IT投资回报，我们在此提出六种方法供您参考……当您为汽车加满油后，总希望它能行驶最大的里程数。同样，当您进行IT投资后，也希望能从中获得最大的回报。在预算紧缩的条件下，您面临的挑战是如何实现更大的网络投资回报。 无论您的网络是像一辆高性能赛车，还是一辆体积小……

公司旁边开了家“千里香”馄饨店。这是一个夫妻老婆店，还没开业的筹备期间，秘制酱料的香味飘的整条街都是。看来这“千里香”名不虚传。自从“千里香”开始营业，丁磊的早饭都是在这里解决。2元一碗小馄饨，有汤有料地吃起来舒坦。丁磊有个习惯吃馄饨时喜欢用筷子，每次在老板给了小勺子之后总会再要一双筷子……

【引子】信息化建设涉及到的问题正呈现出明显的非线性，甚至可用“一团麻”来形容：战略是否明晰、流程是否理顺、组织架构是否合理、信息孤岛如何整合等，如何把这些方方面面协调一致，就需要“IT规划”来发挥作用。本次专家： IBM首席咨询顾问李爱新开云全站app IT战略与架构规划专家顾问王仰富北大CIO班教务办公室……

毋庸讳言，现实中很多单位制定的规划流于形式，是“交作业”式的规划，很难对今后的具体工作有实际的指导作用。对此，电大在线远程教育技术有限公司研发中心总监张鹏就很无奈：我们的规划是在2006年5月制定的，当时是请外部顾问规划的，我们单位的人员参与不多，当时也没有意识到规划的重要性，等到规划结束到实施的时候，才发现这个规划太概念化、颗粒度太……

一个好的规划要具备这样几个特点：1、 全局性：尽管不能满足从总经理到操作员所有的需求，但要从中找到重点。2、 前瞻性：能比今天远一步、再远一步，如何看得更远，依赖于公司的战略。3、 可操作性：就是规划如何落地，这是最难的。一方面是要结合企业的实际情况，一方面是颗粒度不能太大4、 全面性：就是I A T O几部分都要全。5、 统一性：IT系统是一个整体，牵一发……

从总体来说，IT规划主要致力于解决三个问题：即IT的远景与战略、IT架构、IT组织与管控，如下表所示 首先要从IT远景与策略入手，搞清它与企业战略的关系？与全球最佳时间之间的关系？应采取哪些技术等。接下来是要融清楚IT的整体架构，就像是路桥的整体规划一样，在IBM这个规划就是四个字：I A T O， I（信息，information）、A（业务，applic……

我到企业去经常听到有人说：我们不要战略，不要规划，那都是企业老板考虑的问题，与我们无关。或者是反问：你能告诉我们什么是战略吗？这样的疑问很常见，但对我来说，战略其实并不神秘，也不是很虚的东西，我们的古人对战略就有过很多的论述，比如《孙子兵法》中就有“知己知彼，百战不殆。不知彼而知己，一胜一负；不知己不知彼，每战必败”等论述，这些都是关……

CIO往往不仅是技术专家，而且要理解企业的整个业务。然而，对于CEO来说，情况却绝非如此。他们对理解IT毫无兴趣。几乎没有几个CEO懂得企业架构和建筑结构之间的差异。“CEO根本不懂技术”，哈佛商学院技术与运营管理方面的助教Karim R. Lakhani说，许多CEO之所以对IT无知，部分原因在于传统上IT的讨论仅仅关注技术，而不是……

提起CIO，人们首先想到的是他们头上的光环。进而，也许是晕轮作用在作怪，人们一般会认为CIO的学位一定是系出名门，进而一帆风顺地跨过了技术与管理交接的门槛，成为了一名令人羡慕的CIO。但童继龙的CIO之路显然不是循着这条轨迹在走。就这样迈进IT之门2001年，童继龙在南昌一个中专学校毕业了。尽管他学的专业是当时热门的计算机应用专业，和童继龙大多数人一样，对于……

天下事往往为"外行"所把持,一般理解的"外行",其中实际上还是有部分是内行,只是站的高度比较高而已,而本文探讨的是本质上的"外行",只是他们因为行政,或者某种偶然被推到舞台上。对于信息化工作来说，笔者认为有三类外行： 1、其一，半桶水，这种人可能出自信息部门，也可能是业务部门，有个特点，就是&ldq……

枪杆子里出政权，CIO在外面要打胜仗，就必须培养自己的队伍,一支坚强的队伍是CIO赖以在外面拼杀的嫡系部队和利益同盟。可这年头，CIO们普遍反映“人心散了，队伍不好带”啊。这不，几个CIO凑到一起，说起了带队伍的问题： ♦ 我们那里有个小伙子，是我亲手招进来的，我很看重他，刻意地让他去参与项目，可他这个人脾气很怪，对人情……

信息技术与企业管理之间的关系，就好像交通工具和路的关系。信息技术的应用，只是让自行车变成了汽车，但是却不能使弯路变成直路。信息技术的日新月异和互联网的迅速勃兴，将人类社会从传统的工业化时代推进至信息时代，企业群落也进入了一个崭新的竞争阶段。今天，信息和知识的范围、形式、规模、获取、储存以及传送，都已经或正在发生着巨大变化，它使得全球经济活动管理规则在彻底变革……