如果您一直关注国内外的信息化建设，那么一定不会对几年前在西方国家闹的沸沸扬扬的关于"生产力悖论"的大争论感到陌生。当时一些权威研究机构通过对本国企业IT投入及对生产力的促进作用的关系进行深入研究，结果发现企业大规模的IT投入并没有促使生产效率提升，这一结论似乎和人们的常识相左，立刻引起了轩然大波。此后，企业认识到只有经过全面和科学评估的，……
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CIO吧
信息化建设的五种模式分析
当前，企业信息化模式主要有五种：企业——行业互动式、挑战——反应式、雁行模式、地区互动模式、中小企业一大型企业互动模式。 企业——行业互动式企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相约束和促进的互动关系，将企业信息化与行业信息化之间相互影响而出现的中小企业信息化的建设模式称为企业……
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CIO吧
蒋明炜：谈制造业企业信息化的方方面面
一.目前制造业信息化的状况 由于企业的需求驱动，政府引导，技术成熟，中国制造业信息化近几年来稳步增长，走向成熟，取得了可喜的成绩。 表现一，需求来自企业本身。过去一部分企业上信息化是做“面子工程”，竞争对手有我也要有，否则和企业的身份不“匹配”。有的是为了评“一级企业”&ldqu……
CIO如何摆脱”尴尬中心” 不再挂名虚职
尴尬的鸡肋 “信息化带动工业化”的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO，信息中心对许多信息主任CIO而言，是“尴尬中心”，要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他……
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CIO吧
IT规划与企业战略规划关系
从IT 发展的历史看来，一向都是先有管理理论之后才发展出相应的IT 系统，从最早的MRP 到ERP 乃至于到近几年的CRM和Supply Chain，无一不是按照这样的发展进程演变出来的，只是发展到最后，业界反而搞不清楚这些相关的名词的来源了，经常不自觉的把这些管理理念理解成了某种IT系统，看上去有点本末倒置，但其实背后暗含着行业发展的内在规律。 一个行之有……
CIO如何低成本的培训员工？
培训一向是IT经理们争论的焦点。一方面他们知道培训能使员工受益并受员工欢迎，并能提高员工的技能；同时他们也关心培训的成本，因为接受培训的员工要从日常本职工作中脱离出来；而员工一旦接受了培训，IT经理们可能会担心员工凭借新学习到的技能跳槽。另一方面，几天或一周的培训对一个工作繁重的员工来说是一种休息，可以避免员工筋疲力尽，同时增长他们的技能。 让员工接受培训吧……
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CIO吧
脱离企业战略 IT曲线救国也能成功
IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。IT规划的两条道路企业信息化建设和公司战略目标的实现息息相关，以至于许多企业首席信息官（CIO）都认为企业的IT规划必须紧盯企业的发展战略。由于紧盯企业发展战略，绝大部分企业管理者都会面临企业IT预算……
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信息主管沙龙
CIO放宽视野 应对未来八大发展趋势
Gartner在其2007年新兴趋势研讨会上，展现了八个发展趋势。Gartner对这些趋势进行了提炼，归纳出四个明确的核心信息。这四个信息预示着未来IT市场的变化方向，是CIO和IT领导者的决策指南。 《Second Life》所激发的网上虚拟社会热正在迅速蔓延，以致英特尔等著名IT企业也纷纷在这个虚拟社会里添“屋”置“地……
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CIO吧
中小型制造企业信息化建设面临的四大挑战
随着中国入世，中国经济正在不断融入国际大循环。国外投资同时大量进入中国的制造企业，已经出现了全球制造业向中国转移的趋势。 身处全球化的竞争环境中，中国的制造业、尤其是中小制造企业面临着更加激烈的国际竞争和新的挑战。当今的中国，众多的企业中存在着多种运行模式，有21世纪先进的管理模式，也有19、20世纪落后的管理模式。其中大部分企业都面临如下问题： &md……
CIO如何跨越职场的两道坎
尴尬的鸡肋“信息化带动工业化”的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO，信息中心对许多信息主任CIO而言，是“尴尬中心”，要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。国内CIO并没有多大发言权，没有表决权，他们……
以CEO的方式做CIO 不当配角当主角
近来看了些关于CIO的各种讨论以及如何提高CIO地位的文章，告诉你如何成为一个好的配角，如何成为CEO身边的红人，而我却认为，我们要做主角。可能有同行难免质疑，你仅仅是一个小小的IT，怎么能和CEO相比，给你所谓的CIO的头衔那是看得起你，技术出身的你永远是一个配角。可能正是长期处于配角地位的状况让我更有意识做到更好。CIO如何成为一个真正的管理者，而不是依……
空降兵CIO“软着陆”有奇招
六月的天，说变就变，张力站在窗边看着刚刚还太阳高挂，而现在正倾盆大雨的天空，心里多少还有些忐忑——加盟德隆福汽车配件公司已经有一段时间了，作为空降兵CIO，看着窗外变幻无常的天气，张力心里自问：我这新官上任的“三把火”烧得还可以吧？ 德隆福公司是一家汽车配件供应商，主要产品包括：汽车娱乐电子产品和汽车移动通讯系……
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ITSM
ITSM的秋收与冬耕
当我们用“拔出萝卜带起泥”来形容ITSM（IT Service Management）市场的时候，你可以很快看到硬币的两面，即：丰收在握和劳动的艰难。诚然，当ITSM的工具手段真如萝卜缨子一般铺开一片，行业解决方案也像根系一样越扎越深之后，收获之时亦带出了更多零碎的问题。从一开始，谈论ITSM就是一件危险的事情，因为这很容易给人一种你……
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