张主任有些无奈：一头是上级的要求、一头是员工的抵制。要想在“行驶中换轮子”，还真有些力不从心。他怎样解决运行管理的问题呢？ 张主任是某省电信公司计费业务中心主任。五、六十人的计费业务中心负责全省计费、经营分析等重要业务系统的建设和运行工作。 计费业务中心虽说人不少，但具体到每个系统，也就一、两个人负责。由于业务变化快、系统升级改造频繁……
|
|
微软CIO谈“IT公司管IT”
到微软全球客户大会召开时，罗恩上任仅仅有6个月时间，谈及期间的感受，罗恩用了“四分五裂”一词来形容。 “四分五裂”的6个月到微软全球客户大会召开时，罗恩上任仅仅有6个月时间，谈及期间的感受，罗恩用了“四分五裂”一词来形容。作为微软的CIO，罗恩面临着来自各方面的诸多需求:“……
本文关键词：
CIO吧
企业IT能力评估中的三大误区
在企业信息化过程中经常看到，IT支出与回报相距甚远。面对企业信息化存在的巨大风险，信息系统投资是否应该继续？信息系统价值如何进行评估？企业IT能力评估中容易忽视的问题？这一系列的问题摆在了企业管理者的面前。笔者在文中将对企业IT能力评估中的问题进行阐述。IT 部门定位模糊IT部门定位是整个评估体系建立的基础。IT 部门应是企业的服务中心，它不仅支撑信息系统正……
培养下一任CIO 企业需要长远规划
与其从其他公司聘来新任CIO, 不如学Chubb公司已退休的June Drewry一样，自己为公司培养接班人。CIO的视角： 公司为什么需要培养他们自己的CIO?Drewery: 你如果看过SIM公司的报告会发现，未来所需的CIO的品质已不同于过去。领导的才能、商业的头脑和良好的人际关系已成为最关键的因素，而非以往的技术水平。因为CIO们由技术人员协助他们解……
本文关键词：
信息主管沙龙
明基CIO：IT规划与企业战略的最佳距离
刚开始考虑"IT规划是不是必须紧盯企业发展战略"这个命题的时候，笔者脑海中浮现出的答案是：这有什么可以考虑的，IT规划既然是为企业战略服务的，那么IT规划当然必须跟随企业的发展战略。但是在仔细再品味这个题目之后，笔者发现这个命题的重点在于"紧"这个字，于是乎这个命题就变的有讨论空间了。加入时间轴以后来看这件事情，能比较……
本文关键词：
企业信息化实践与评论
焦点评论：SOA成功的十个步骤（第三期）
对于每一个面向服务的架构（SOA）的成功故事，在某个部署阶段都会有一个陷入困境的SOA项目。 人们普遍认可的一个理论是，50%的IT项目是不成功的。这突出了SOA项目的成功与挑战。当然，这会让人们对着手实施SOA战略产生极大的畏惧心理。 有一些观望者可能会问：“以前的方法都失败了，SOA怎么能够成功？”以及“我如何避免变成……
CIO集体失语 信息化项目何以重生？
CIO在企业中的职能是什么？决策者、项目经理还是网管员？在很多企业，CIO都被冠以IT技术人员的身份而远离企业管理，从而导致CIO在企业决策中集体失语，在决定企业生死存亡的信息化战略中毫无作为。聚光灯下的黑暗 CIO话语权缺失为哪般？曾有人做过一次调查，对100位CIO提出了同一个问题：在企业信息化进程中，企业什么时候最最关注信息化？答案是从“项……
本文关键词：
企业信息化实践与评论
焦点评论：未来企业的应变之道（第三期）
SOA不仅是技术导向，不仅是技术层面的WEB Service，更重要的是把IT服务和业务服务，用同一种语言来表达，关键是实现业务流程的动态改变。
小型企业是否要需要信息化？
信息化建设不等于erp，一个仓库管理软件，或者一个财务管理软件，或者一个进销存管理软件,或者一个生产制造等等，都是信息化的一部分，企业使用了某一部分，那么企业也信息化了一部分！小型制造企业是麻雀虽小但五脏具全，他们也要面对的管理问题，比如销售和市场、制造生产、财务会计及物料管理等。目前有相当一部分小型制造企业，一听到软件，就会觉得软件这个东西是个大事情，公……
本文关键词：
业务与IT
IT：从技术到业务的转身
1997年12月，华为的总裁任正非去美国考察，看到很多像微软、Dell等一批小企业成为了参天大树，而像王安等一批大企业却像遭雷劈。站在美国的街上，任正非问自己：“华为要成为世界级的企业，首先要解决什么问题?”2005年6月的一天，在北京京广中心三楼的一个媒体活动结束后中创软件的董事长景新海特发感慨：“中创软件要想做大，需要……
CIO提高领导威望的诀窍：把IT当生意做
20 世纪60年代，IT管理者这一职业开始出现在历史舞台上。作为骨干技术专家，他们主要服务于造价昂贵、性能不稳定的主机。但是随着IT成为企业的必需品，企业越来越迫切地需要IT变革与企业文化变革相结合，CIO的作用正在发生重大改变。2006年，埃森哲对300家大公司的高层主管进行了一次调查，其中一半是高层IT主管，一半是一般高层业务主管，这次调查旨在研究CIO……
本文关键词：
CIO吧
信息化需要“私人医生” 大企业首选IT “量身定制”
和中小企业相比，大企业信息化过程中面对的问题太多太杂，太个性化，信息化方案“量身定制”是最好的选择，服务商如果不完整参与其信息化选型、规划、建设、磨合、调试的全过程，就不可能了解其真实需求，提出适用的最终方案。坦率地说，电信企业单靠自己是无法为大企业"量身定制"信息化方案的。要进入这个市场，应首先考虑和那些有着长期……
本文关键词：
CIO吧
中小企业信息之路 亟待SaaS本土化成长
互联网的发展是个奇迹，自从单台电脑被网络互联，意想不到的应用便纷至沓来。如今SaaS(软件即服务)正是如此，借助互联网的传播，SaaS渐渐燃起的星星之火，大有燎原整个软件产业之势。随着产业竞争格局以及全球电子商务的蓬勃发展，中小企业一方面比大企业更需要借助信息化手段利用全球的市场、研发等资源实现快速发展，另一方面，又陷入资金短缺、技术人员少、业务变化快的困境……
IT咨询不能只是“纸上谈兵” (入选推荐日志，加10币)
我国的咨询业的起步大概是在改革开放80年代初，经过20多年的探索，如今发展十分迅速，加上信息技术的突发猛进，也给咨询业所依赖的数据分析、知识转移、沟通模式等带来了新得依托，其中IT咨询业务在国内也逐步地火热起来。咨询服务业务的技术、技能和市场开发能力日益成熟，社会的咨询意识开始建立，咨询需求稳步增加。这几年“咨询风”席卷了中国各大企……
本文关键词：
信息主管沙龙
CIO应该了解软件陈规之“软件如何定价”
因为软件问题而让公司的生产效率下降?加入我们的专家团队吧，他们能帮助人们在备受传统思维困扰的软件陋规中突围而出。 很长一段时间以来，商业用户不得不忍受一些软件相关的传统束缚—包括定价、质量、维护和可用性，这些都将继续阻碍公司最大限度地提升业务效率。出于人的惰性，这些软件的“陋规”现已被业界广为接受，但事实上存在大幅改进的空……
×
-
信息化规划
-
IT总包
-
供应商选型
-
IT监理
-
开发维护外包
-
评估维权
客服电话
400-698-9918
400-698-9918
