ERP选型

随着企业自身不断的发展，企业在运营过程中产生的信息会越来越多，同时企业各个部门在做出决策的过程中对获取信息的速度和质量的需求也越来越大。由于传统的手工作业方式，各个部门形成了信息孤岛，这就使得各部门信息无法获得充分的共享，决策出现偏差的可能性就会大大增加。此时，作为企业信息化的核心，选择和使用ERP系统就成了企业的必需。但是，ERP是一个大型的，逻辑复杂的，……

党的“十七大”把“信息化”终于加入到“新四化”行列了！随着国家对信息化应用的大力提倡，企业信息化行业必将热潮汹涌。外贸服装企业，因为在中国的外贸出口中占有很大的比重，是目前中国主要的外汇来源之一，也就自然的成为了信息化相对较好的一个行业。 但是在这些企业的信息化的应用过程中，却也一度……

目前与我们接洽的大量服装行业客户一直在咨询关于与之推广息息相关的服装ERP软件的选型问题，根据笔者长期对服装ERP行业的研究观察，在此介绍了正确选择服装ERP的一些思路，供大家参考。1、要做到知己知彼。做到知己服装企业实施服装ERP系统的主体，ERP软件的买主，因此首先要弄清楚： 企业在全球竞争中所处的地位是什么?同国内外竞争对手的差距是什么?影响企业生存与……

ERP项目，对任何一个企业来说，都是一笔不小的投资。有时候，ERP项目的成败，甚至影响到企业未来的发展。而选择一个合适的ERP，又是ERP项目成败的关键。但是，由于企业对于ERP项目了解甚少，大部分企业是第一次接触到他，所以在选型方面，做的不是很好。笔者结合自己的工作经验，在此总结出企业在选型过程中，企业经常犯的几种错误，希望对即将要上ERP项目的企业，……

目前所有的软件厂商都号称自己是ERP软件厂商，客户在进行ERP系统选型时，由于缺少行业经验，往往很难做出正确的选型，通常被厂商漂亮和花哨的幻灯片所迷惑。 选择ERP产品不比去商场购买一件商品，而是要选择一个信息化的合作伙伴，这点大家都已经很清楚。而选择一个合作伙伴要从公司状况、产品功能、研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。……

ERP这个词现在烂到了极致，从夫妻店到集团公司都说自己能做ERP，笔者以为，所谓ERP，其实是用一套用软件来固化了的先进的管理思想、管理理念，ERP体现的标准化管理和全面协同的思想。在文章中，笔者希望和各位探讨一下ERP软件的产品化问题。目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。本文笔者……

许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。 如何选择合适的项目负责人 项目负责人不仅负责整个项目需求的确定，更重要是在于协调各部门完成整个工作，更要懂得ERP的基本原理和功能。 笔者参与过的项目选型中，我们考虑……

为什么大家对ERP不敢轻易投入，选型之后不敢定型？除了ERP对企业发展的影响太大之外，还由于企业对ERP的了解不够，从而心存担心。其实，选型就像企业的其它经营活动一样，人才是关键！有了合适的人就成功了一大半。 ERP项目关乎企业的未来，企业不能把ERP的选型随随便便的交给个什么人去办，即便这个人是老板自己。ERP而且成功系数高的做法是为ERP选型专门组……

做一个合理的ERP项目规划不是非常难的事情，看过“木桶理论”后，对ERP项目规划中常见的注意事项就有了个大概的了解。 ERP项目规划的重要性虽然被越来越的人认识到，但是，很多企业还不是很重视规划问题，认为变化没有计划快，还是随机应变好。所以，他们就没做或者做的不适当，导致后期实施时，实施范围的无限扩大，实施成本不断攀升，项目周……

大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是计算机级网络技术的应用。中小企业还有其自身的特点，使其不敢投入的原因总结如下：1.中小企业大部分是合资和民营企业，花钱谨慎。大的企业多数是国有或合资的，有资金保……

自从那个"我国实施MRP II的成功率只有10%"的调查报告发布以后，有数不清的文章引用了这个结论，不仅众所周知，而且谈虎色变。一刹间，对我国实施MRP II/ERP的各种议论纷纷。有大谈"国情"的，有否定进口软件的，有谈"ERP并不是非用不可"的，等等。不少人把这现象归罪于软件选择不当，其实，选……

凡事有因就有果，良好的开端，就是成功的一半，这样形容"选型"对于企业信息化的重要性一点都不为过。尤其对于企业的CIO来说，选型甚至会关系着他在企业中的职业生涯的发展。 选型是对企业CIO能力的总考验，与形形色色的供应商讨价还价，慧眼识别出企业的有缘人，寻找到信息系统与企业核心业务的关键结合点。在这个过程中，CIO的人品、性格、能力集中展现。聪明的CIO一定……

企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。 “只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择E……

A公司是专门从事电动产品的专业制造公司，无论技术力量还是销售规模，在国内都首屈一指，现有五家分公司，四个生产基地，年设计生产能力达到两百万。随着公司2000多亩的三期工业园的正式启动投产，届时将形成年产500万以上的产业规模集群。 为了获得行业领先优势，A公司准备在全公司范围内实施信息化，并且成立了信息化领导工作组，由CEO担任组长，CIO担任副组长。……

约在公元前2000年，人类就开始使用锡，青铜器的主要成分就是锡和铜，镀锡的铁片称做马口铁，《史记.货殖列传》中曾记载“金锡连丹”，表明锡作为一种重要的金属原料，被古代的中国人民发现、应用。今天，其有机化合物或无机化合物广泛用于电镀、陶瓷和塑料工业，作为一种重要的矿物质，锡已经深入应用到生活、生产的各个领域。深圳毅率多科技有限公司（以下……