行业信息化

尽管平时在ITValue社区或是电子周刊中讨论和报道的都是一些优秀企业的信息化成功案例，但也有CIO在社区中提出，在这些企业中，或是一些不那么成功或优秀的企业中，也一定会有很多失败或是不那么成功的信息化项目，这些失败所体现出来的经验教训似乎对CIO们做好信息化更有帮助和警示作用，也更能够让我们在信息化光环之外，体会到更多的东西，感受到更多的真实。

一位曾经在公司内部部署过云计算应用平台的CIO介绍说，与部署非云计算平台相比，硬件、软件的安装和系统测试等工作能节约10%-15%的项目时间，通过实时的在线Webtraining，应用系统的培训时间能节约10%-15%的培训时间

企业信息化是个复杂的系统工程，不论是传统企业还是高科技企业.进行信息化改造都不是件简单的事，它涉及企业的方方面面。需要整合企业各方面的资源。

改革开放30年来，国内企业成长十分迅速，克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。如何使企业管理制度从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展，成为考验企业管理层智慧的难题。

越来越多的企业部署了信息化战略，企业对IT经理的要求也越来越高，对于众多IT从业者更希望自己的事业能够更上一层楼。在各种信息化项目的建设过程中，IT经理们各尽其能采用一切项目管理手段保证项目的成功率和执行效率。但往往管理的细节是影响信息化项目最终效果的根源，IT经理要成长为CIO则必须克服这些细节问题。

即便像大家都知道的那样，成长型企业做信息化是形势使然、大势所趋，然正如某公司信息中心总监谈到“信息化不是短期行为，而是一个长期的过程，是从痛苦到轻松，再到痛苦，再到轻松，这样一个有波谷和波峰的波动性过程。”

对于许多中国企业，没有在他们的IT建设的统一规划，这就让CIO们很难说服他们的CEO全面升级其IT基础设施。然而这种情况通过云计算应用可以得到改善，因为其强大的资源整合能力、灵活性、易于维修、成本低是CIO们说服老总提升其IT基础设施必要性的理由。

IT环境的变化和企业不断增加的需求都对CIO所承担的角色提出越来越多的要求，在面对企业信息化需求时，CIO如何满足？在企业信息化进程中，CIO如何定位自身？在面临企业信息化中出现的问题时，CIO又该如何抉择？

11月30号消息，近日，IBM在上海召开了2011年“IBMIT整合管理服务”论坛。论坛上IBM全球信息科技服务部(GTS)指出，当前企业CIO正在面临严峻业务挑战，并且企业IT进入“整合管理”阶段。

广安门医院是国家中医药管理局电子病历建设试点单位，它在电子病历系统建设方面同样注重中医特色，除了满足卫生部对电子病历系统建设的要求即西医的所有内容之外，还具有中医电子病历系统的特殊性。

近日，鼎捷软件研发总裁周忠信博士在接受媒体专访时表示IT需要简约，简约的IT彰显技术含量。面对各种IT技术，企业需要搭建简约IT的框架，并在此框架下呼应和呈现这些技术。

当很多企业正苦恼于是否向公有云投出信任一票时，有些企业却已经开始从中受益匪浅。积极转向公有云的企业并非不重视云安全的问题，只不过，他们已经感受到云计算的收益大过于相应的风险。

从IT开始在公司中发挥作用，不管是简单的PC还是大型数据架构，IT从来都不会直接产生经济效益，除非是在以IT解决方案为产品的公司。这也是IT部门被误认为是公司中的“成本中心”的原因之一。

IT消费化通常与“企业IT”相对应，而企业IT通常包含了令人眼花缭乱的接口，晦涩难懂的功能以及高昂的价格等隐身含义。IT消费化的另一方面是与方便易用的界面、直观的功能和低廉的价格密切相关。人们通常把苹果作为IT消费化的例子。

越来越多的CIO必须面对这股iPad热潮：从iPad开始出货之后，企业导入iPad就已经形成一股潮流。