风险管理

董事会的财务管控如何到位不越位？这是实践中提出的理论问题。作者认为，董事会的财务管控职能内涵丰富、责任重大。要保证其地位和职能的实现，一要忠实履行法定职权，严格按《公司法》条文要求一丝不苟抓落实；二要高度关注在条文之外但却至关重要的财务管控战略细节，如总经理的提名权问题、财务总监的委派问题、董事长的特别裁决权问题；三要明确董事长的财务管控权限，该管的要管好，……

未来，券商应首先提高风险管理意识，建设全面风险管理体系；二是融合风险管理与资本管理；三是将风险管理前台化，强化一线风险管理，融入创新业务发展的全过程，识别风险，提出风险应对措施；四是提升风险管理信息技术系统，集中管理风险头寸，准确计量风险；五是建立长效的人才机制，平衡业务条线与风控条线的待遇水平。

当前，随着农村信用社改革扶持政策的逐步到位和经营机制转换的加快，实施资本管理战略已经成为提升信用社经营管理水平的必要选择。

股权出质融资作为一种新兴的权利质押融资方式，在当前中小企业资金普遍比较紧张的背景下，受到企业的广泛欢迎，成为拓宽企业特别是中小企业融资的一种新方式。

企业的信息化主管肩负着企业信息化普及的重任。企业要想顺利实现信息化，必须对风险进行有效的管理，并运用合适的风险预测与评估工具，对风险进行有效的预付和控制。

中国银行业的信息化建设伴随着金融体制改革的不断深化从无到有，近几年信息化速度大大加快，对提高银行综合竞争力和风险管理水平，推动我国银行业转型具有重要意义。

当组织和业务合作伙伴互相联系并且为对方提供对内部系统更多的访问时，更多的信息安全挑战就产生了。因为业务合作伙伴通常与受信任的内部人员或外包商一样，拥有相同的数据或系统访问级别，组织承受着许多显着的信息安全挑战

“集团企业为了追求速度经济、地域经济，必然开始进行多元化、跨地域的战略扩张，但问题也将随之而来——子公司在创造利润的同时会带来管理的黑洞，母公司在创造价值的同时也会造成不小的内耗。”金蝶商业服务部副总经理尚惠红女士在金蝶“2012中国管理·全球论坛”上，就集团企业的集中核算、资金管控、预算管理等问题分享了自己的切身体会。

本文将从风险管理的角度出发，讨论企业纵向并购的成本与效益。

伴随科学技术的飞速发展，信息保护的方法与财务数据的加密方式日趋多样化，财务数据安全性方面的论述与研究也在逐渐增多。

尽管当前严峻的宏观形势对中国央企的发展存在着诸多不利，然而在管理上还有很大的价值提升空间，为此，面对瞬息多变的市场环境和严峻的经济形势，央企更要加强危机管理，通过精细化管控来增收节支和抵御风险。

中国铁建中铁十五局集团五公司针对当前建筑市场的竞争日趋激烈，资金紧张的矛盾日益突出实际情况，全面推行预算管理，围绕目标，建立和完善了预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。加强工程资金管理，减少财务风险，确保了项目工程资金的合理使用。五公司财务部年年被集团公司评为财务先进单位。

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，获得持续高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕失去子公司的控制，于是，总是在集权与放权中反复，失去机会。作为集团企业，应该主要防范哪些风险？集团企业应该建立怎样一个内……

在完成风险管理体系建设后，如何借助信息化手段实现风险管理从项目化转变为常态化，使风险管理融入日常工作，从而建立起风险管理的长效工作机制，是山西省电力公司在推进风险管理工作中亟待解决的问题。

建立集团风险管理体系动态更新机制，通过单据管理模式实现对风险与内控管理元素的持续优化、补充和完善，将动态管理落实于日常工作中。