员工管理

在工资永远追不上飞涨的GDP的时代，面对日益高企的生活成本，职场人的生存发展面临着新一轮的挑战。

随着QQ、MSN等个人聊天工具不断风行，连办公室都成为了它们的根据地。老板们开始担心：员工们肆无忌惮的聊天，有多少时间是在工作？

员工培训作为企业可持续发展的智力源泉，不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础，也为促进企业又好又快发展提供人才保证，因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。

很多情况下，企业招录了“最好”的员工，而不是“适合”的员工？那么我们如何才能招聘到适合的员工呢？

今年民工荒以后，一个个企业老板被唤醒了。他们已经严重意识到企业变革的重要性和紧迫性。因为企业的生存法则是适者生存，不适者淘汰。

团队纠纷客观存在，合理利用教练技术能让纠纷化解，使团队产生凝聚力。

在企业管理中，一般规则制度的确立都是为了整个集团的利益着想的，即这一制度的确立是否具有合理性、公正性取决于是否做到了“以人为本”。

不知从何时起，“执行力”一词成为企业管理领域的时髦用语，企业老板、高层管理者、中层干部、学者无不把这一时髦词汇挂在嘴边，一方面强调执行力有多么重要，一方面也在抱怨别人的执行力差，就曾经有人讲过中国企业不缺战略，缺的是执行力，似乎执行力差成了一切失败的罪魁祸首。 确实，再好的战略也要通过有效的执行才能实现，从这个意义上讲，说中国的企业……

“在整个企业管理中，我最看重的是‘伙伴关系’。”明基逐鹿董事长赵素娟认为一个公司最重要的核心就是人才。

在HR管理的过程中，有三次面谈是不可缺少的，分别是转正面谈。绩效面谈、离职面谈。

近几年，类似“孙丹勇”的悲剧时有发生，在这些事件过去之后，我们更应该深刻反思的是员工管理的“软肋”究竟在哪里？

主动性是员工和组织的基本素质特性之一，我们经常听到主动工作，主动承担责任，主动学习，殊不知，在人力资源配置方面，也提倡主动性——这种主动配置，有两个方面的含义，一个方面是指员工主动提出自己的调岗意愿，另一方面是指各个部门的经理主动提出用人意愿，下面就展开说明一下。 一、员工的主动提出调岗 员工主动提出要求调岗，可能是基于以下几个方面……

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。

1．尽可能少聘用或不聘用“高危跳槽群体”。 2．建立业务员跳槽的预防机制。营销管理人员在管理过程中，要注意及时发现跳槽的迹象；或者当跳槽不可避免时，尽可能降低跳槽所产生的负面影响。 3．培养业务员的“一次忠诚”。跳槽现象就像吸毒一样，很容易上瘾。跳槽超过两次后，很容易产生惯例化的跳槽行为。因此，要培养业务员的……

管理者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数管理者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就拉开了员工与管理者之间的距离，慢慢地就会使员工的工作意愿降低。因此，管理者必须通过与员工分享，从而拉近这种员工投入度的距离。当员工能理解到管理者内心……