员工管理

随着“80后”、“90后”渐入职场，中国企业人力资源管理迎来新挑战，尤其年轻员工频繁跳槽给企业带来了不小的困扰。

员工满意度决定了企业气质和精神面貌，那些有妥善管理策略和方法的企业终将在激烈竞争中脱颖而出。

高速发展中的中国企业，必须建立与公司战略相适应的人才管理机制，企业只有构建了自己的人才加工场，才能立于不败之地，才能成就百年基业。

员工时常抱怨公司五花八门的规章制度和清规戒律，用“防贼”形容之。但世间万物总是互为因果关系，以下列举中国企业普遍存在的十大员工陋行，足以佐证老板必定是被动的、有时甚至是被逼无赖的进行管理防范。

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

前不久，国外某公司做了一项抽样调查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用公司职员20%的能量。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准……”等等。

人生不如意十有八九，现在的年轻人很多漂在某个城市的角落，压力大，还经常感到孤独与失败，该如何快意人生？

美国硅谷企业观察人士曾指出，很多成功的企业都通过给明星员工支付高薪，来提升企业内部的创新积极性。英国权威媒体《经济学杂志》刊发了一篇由隆德大学、康奈尔大学、马里兰大学和美国国家科学基金会多名专家共同撰写的分析文章，肯定了薪酬激励对企业创新的作用。

在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。有1件事情你能做得好，那叫合格：有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越。

2011年3月15日19时，苏宁电器发布了2010年度报告。报告显示，2010年，苏宁实现营业总收入755.05亿元，比上年同期增长29.51%；实现归属于母公司股东的净利润40.12亿元，比上年同期增长38.82%.

员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来，为企业的远景目标奉献出自己的激情。

明朝的戚继光是家喻户晓的民族英雄，对于我们宁波人来说，因为在开发区有当年戚继光练兵的戚家山，因而对其感受更深。

通过对众多民营企业的咨询服务及跟踪研究，发现民营企业到了规模化和集团化后，其人力资源管理和开发工作的滞后性凸显的非常明显。

如今很多企业都把建设高素质的员工队伍作为企业人才建设的方向，本文着重针对组织环境中的企业员工潜能开发提出三条有效途径。

史蒂夫-乔布斯的传奇是关于一名年轻大学辍学生旅居印度寻找纯粹和启迪，随后返回美国并创办了苹果电脑公司的故事。涉足印度教是否是这样一个几乎没钱，而技术背景又有限的20岁青年成功的关键？