百家争鸣

与我前面所说的那两位企业家相比，王文京真的不是一个好的采访对象——每次都是少言寡语，面无表情，也没有丰富的肢体动作。

一家调研公司的最新报告提到，对应用软件市场的开发商们来说，“被甲骨文或SAP收购的机会多多”——无论是为了在大企业领域扩大地盘，还是为了在中小企业领域大放异彩。

2009年9月27日，Epicor软件公司宣布，正式推出业内领先并基于项目管理的专业服务行业信息管理软件最新版本（EpicorforServiceEnterprises8.2），该软件解决方案专为中端市场专业服务企业设计。

但对于微软来说，这10亿美元的贡献实在不算什么，如何让MBS成为另一头“现金奶牛”的确破费思量。

如果ERP软件供应商的实施顾问境界不高，不能从管理理念上向企业提供帮助，也是造成企业ERP实施困难的原因之一。

对企业战略的发展和思考我是通过两个途径：一是经常接触客户，接触客户之中就知道客户、市场的一些需求、以及变化，企业战略很多是来自于这里。

王文京属于慢热型，他会将道理娓娓道出，却不会有豪言壮语。用友的发展和王文京的性格也很像，中规中矩却又步步为营。

平台80%的功能加20%的创新，能产生市场上的差异化。同时20%的创新加80%的平台，就成了定制解决方案。

我国中型企业中普遍存在的“亚健康”、“不健康”状况，直接导致不少企业在金融危机中陷入了严重的经营困境。

对SAP而言，这个夏天不会宁静。于是，“清晰”成为其战略关键词，被媒体视为在萧条环境下寻找新利润空间的最好做法。

别把ERP单纯的看成是软件，企业资源规划，重点就是研究管理，你的企业，管理上不去，给你八百套SAP也白费。

ERP要想成功，就必须是一把手工程。所有失败的案例，尽管理由纷纭，但是都有共同的一条："得不到一把手的支持"。

伴随着中国经济的发展，中国企业信息化建设也如火如荼，中国企业已经越来越意识到，通过信息化建设，不断提升自己的管理水平和核心竞争力，已经是企业苦练内功、不断成长的不二法门。

四班软件，曾经影响了许许多多的中国的ERP人，和它一样曾经辉煌的ERP公司，投入了Infor的怀抱。

为什么甲骨文对并购“乐此不疲”？为什么甲骨文收购这么多公司，看起来都很成功？如果把甲骨文的并购成长历程放在整个IT市场需求变化来看，这样的问题就不难解释了。