采购管理

从2015年起，各银行业金融机构对安全可控信息技术的应用以不低于15%的比例逐年增加，直至2019年达到不低于75%的总体占比。2015年起，银行业金融机构应安排不低于5%的年度信息化预算，专门用于支持本机构围绕安全可控信息系统开展前瞻性、创新性和规划性研究，支持本机构掌握信息化核心知识和技能。

由亿采网主办的“互联网的下一次浪潮”高峰论坛在泰国曼谷圆满落幕。本次论坛汇集了包括创新工场新闻发言人王肇辉、完美时空副总裁刘航、天极传媒副总裁张林、光宇华夏沈葳、天极网前CTO陈毅以及DoNews前制作人刘韧等众多国内知名专家。

8thManage电子招投标管理系统支持端到端的电子招投标过程，并提供审计跟踪记录，全面监控电子招投标的每一个过程，电子招投标过程公开透明，陪标、串标等暗箱操作行为也就无所遁形。

“顺丰小盒”，如果货物体积在1200cm3以内、重量在200g以内，就可以享受“同城8元、跨省价12元”的优惠价，递送价格比顺丰的普通快递降低了约30%。

采购管理是物流供应管理的一个极其重要的子系统，是企业获得利润的重要源泉。传统的物业供应体系不利于高新技术产业的发展。

采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用，它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。

采购规划的输入包括项目管理计划，范围定义WBS，进度计划，费用基准，风险管理计划。项目采购是一项复杂的工作，实施采购前必须调查清楚采购对象(工程、货物、服务)的项目范围，也就是采购项目清单—名称、类别、性能、规格、质量要求、数量等。

一、引言 项目采购和合同管理是站在买者的角度，处理从外部获取货物或服务时遇到的各种问题，涉及采购规划、询价规划、询价、选择供应者，以及合同管理等过程。这些过程的工作量大小和复杂程度因项目而异。很多项目不需耗费太多的精力，而工程和国防等本身就是采购的项目却对此有很高的专业技术和经验要求。 20世纪80年代以来，技术的进步大大提高了生产率，而经济全球化……

对于很多制造型企业来说，采购部门可能还是个令人头疼的成本中心，又如何谈及利用采购实现产品增值通过战略采购一样可以提升企业赢利能力？ 虽然在经典的管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没，一方面过低的产品定价迫使采购部门因为单纯的价格要求和供应商陷入旷日持久的讨价还价，另一方面生产制造部……

全球系列活动，致在建立采购、财务、IT和法律之间的桥梁，推动业务卓越性

全国最大的优质品牌食品和宠物产品生产、分销和营销企业之一，通过扩大“开支管理解决方案”的应用范围，实现更多节约与效率

AMTeam.org消息：Ariba公司（NASDAQ：ARBA），领先的开支管理解决方案供应商，8月21日宣布其技术帮助欧洲最大的航空公司英国航空（BA）实现了超越以往6年的显著节约。作为开支管理的前期使用者，BA成功实施了Ariba技术和最佳实践流程，简化其采购职能并实现所需的开支能见度和控制，从而提供可衡量的持续成果。“BA在许多公司之前就……

AMTeam.org消息：世界领先的支出管理解决方案供应商Ariba公司（NASDAQ：ARBA—新闻）于8月21日宣布，在过去六年中，它的技术已经帮助欧洲最大的航空公司——英国航空公司实现了巨大的成本节约。英国航空公司很早就采用支出管理，并成功地执行了Ariba的技术和最佳程序，简化了采购业务，实现了对支出的可见度和控制……

——航空公司利用“Ariba开支解决方案”实现了世界级的采购成果AMTeam.org消息：Ariba公司（NASDAQ：ARBA），领先的开支管理解决方案供应商，8月21日宣布其技术帮助欧洲最大的航空公司英国航空（BA）实现了超越以往6年的显著节约。作为开支管理的前期使用者，BA成功实施了Ariba技术和最佳实……

组织或项目既可能是买方,也可能是卖方,还可能同时充当买方和卖方的角色.当你是买方的时候你要进行采购规划,准备采购文件,发起招标,选择供应商,进行询价和洽谈,签订合同并对合同进行管理和收尾.当你是卖方的时候要准备项目建议书,应标文件,进行投标,当中标后还要进行商务上的洽谈并准备签署合同,合同签署完成后对其进行管理和收尾.因此PMBOK的采购管理包括了采购规划,……