沟通管理

某个项目是否成功，最好的晴雨表是看一些重要谈话进行得如何。整个项目过程中都要开展这些谈话，但人们往往没做到。

现实中，项目经理所遭遇的项目干系人中，往往就有着各种不同的需求、价值观、不同做事风格的各式各样的人物。

１.原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需……

欲激活团队和谐战斗力，企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终获得成功。那么，作为企业领导，如何才能激活团队和谐的战斗力？我认为应该分下面三步来进行。 ……

人是生产要素中的核心要素，管理的核心是如何组建合适的团队，发挥团队的力量。可是，就像不是每块石头都可以搭建圣殿，并不是每个人都能够成为优秀团队中的一员。如何识别优秀的项目成员，改造甚至摒弃那些捣乱分子呢？ 一些经验也许是大家都需要的，只要留意一下，你就会发现所谓的红黑五类……

如何组建一只高效的“无敌团队”？也许只需要五个步骤就可以。 无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过五步就可以完成。 第一步：合理的数量。 ……

高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！ 高效团队管理之所以在当今社会中越来越受欢迎、越来越受国内外诸多企业的青睐，归根到底是因为高效团队在竞争实……

今天谈论的这个话题稍微朦胧了一点，什么是“变色”？这个问题如果要深究，恐怕是个庞大的无底洞。对于长期征战在项目管理第一线的朋友们来讲，很有必要了解一下什么是“变色”，什么是项目团队建设中的“变色”。 先来看看“团队”这个词，这个词由四个独立的个体组成：口、才、耳、人，其中……

很多单位项目组的组成比较松散，因为一个项目临时拼凑在一起，成员分属不同的部门，管理复杂。经常听到项目经理这样抱怨：“我一没有给他们提职晋升的权，二没有给他们加薪发奖的钱，你让我怎么管理好他们？”，“我和他谈过了，他不用心，我也没办法。”结果是项目变成了项目经理的单打独斗，项目实施……

做为小公司，因为管理人员的经验不足和人力管理制度的不完善会出现各种人员管理危机。 例如年末年初的人员管理。 由于公司没有专门的人力资源管理人员，行政人员也是不专业。所以员工合同到期了也没有续签合同。春节前这时有人向领导提出要求重新签定合同，有人找领导谈去年的奖金和明年……

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的……

最近在看走出软件作坊一书，书中有几个观点比较不错，值得借鉴 首先是新人的培养方面，一个公司正常的新陈代谢不可避免，适度的人员流动也是正常的，而来了新人后，如果让新人尽快的融入公司的文化，能尽快的上手工作，是每个管理者都需要进行思考的。书中提出的师傅带徒弟的模式，本身不是什么……

象大多数的故事一样，这个故事也发生在很早以前。但是当我谈起它的时候，伤疤依然疼痛。我曾经在一个软件开发团队工作过，这个团队拼命的想生产一个产品，或者是只要能使用的任何东西。由于过去项目的失败，这个团队尽管许多基础建设已经到位了，但是却缺乏成功的向导和迹象。你可以说这个团队存在，但……

一、设计团队在国际设计领域的发展状况 设计团队作为区别于个人设计师的设计主体在国际设计领域的发展异常迅速。现如今，没有哪个工业设计师或建筑设计师是在单打独斗的完成设计任务。或许在设计的特殊年代，某些职业设计师如雷蒙德•罗维是可以依靠自己的设计才华和渊博知识设计……

水桶原理后提出的漏水桶原理很有新意。它指出水桶的容量除受短板影响外，还跟板和板之间的结合是否紧密有关。如果说水桶原理强调一种平衡，那么漏水桶原理则强调团结协作的意义。正如一个团队不仅要有良好的愿望和热情，还需要积极引导并有一套明确的机制或框架来分工协作，这样才能形成合力。管理一个……