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浅谈“发动机机制” (入选推荐日志,加20币)

浅谈“发动机”机制赵日磊 现在有一种观点是将员工当成一个个小的“发动机”,给员工成分的施展空间和后勤支持,鼓励帮助员工最大程度地发挥自己的浅能,不断拓展自己的职位空间和职业潜力,提高工作热情和工作效率,改进工作绩效,在参与公司管理的过程当中,不断实现自我,贡献能力。我们这里称之为“发动机&rdquo……

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绩效之痛其实是人之痛

绩效之痛其实是人之痛赵日磊 最近,网上有篇关于绩效的文章正在流行,文章的题目是《绩效主义毁了索尼》,作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题,索尼是世界知名公司,作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目,而且作者又是索尼公司的前高官,这所有因素组合到一起,文章想不成为热点都……

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绩效之痛其实是人之痛

绩效之痛其实是人之痛赵日磊 最近,网上有篇关于绩效的文章正在流行,文章的题目是《绩效主义毁了索尼》,作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题,索尼是世界知名公司,作者用“毁”这个比较“狠”的词把两者联系起来作为文章的题目,而且作者又是索尼公司的前高官,这所有因素组合到一起,文章想不成为热点都……

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换个思维方向

我们惯性的思维喜欢问“为何”,而不是“如何”。经常如果有人向你倾诉他的不顺是,我们会说“为什么”,这是我们一贯的方式。一个为什么说出来,不仅不能解决任何问题,更会将他逼上绝路,他如何知道为什么,他会找你来寻求解决问题的办法?这个时候,如果我们能多问几个“如何”,事……

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浅谈绩效管理

一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点:一、系统性绩效管理是一个完成的系统,由若干组成部分构成,各个组成部分互相依托,共同维系着绩效管理的有效运转。二、前瞻性绩效管理能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题,将可能出现的问题消灭在萌芽状态,或者避免问题的出现。同时,绩效管理能够帮助管理者制定切实可行的工作计划和工作目标,使管理者的管理行为更加的科学化、规范化、……

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浅谈绩效管理

一个完整有效的绩效管理体系具备以下几个特点:一、系统性绩效管理是一个完成的系统,由若干组成部分构成,各个组成部分互相依托,共同维系着绩效管理的有效运转。二、前瞻性绩效管理能够帮助管理者前瞻性地看待管理问题,将可能出现的问题消灭在萌芽状态,或者避免问题的出现。同时,绩效管理能够帮助管理者制定切实可行的工作计划和工作目标,使管理者的管理行为更加的科学化、规范化、……

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绩效管理的项目化研究

绩效管理的项目化研究赵日磊 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段,涉及到人力资源管理的方方面面,是HR经理有效整合管理资源的手段,处于人力资源管理的核心地位。遗憾的是,绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用,导致了绩效管理被误解和排斥的尴尬局面,动摇了曾经位之兴奋,为之激动的倡导者—HR经理的决心和信心。HR经理不得不无奈地慨叹,绩效管理怎么……

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绩效管理的项目化研究

绩效管理的项目化研究赵日磊 绩效管理作为一种系统化的管理方法和手段,涉及到人力资源管理的方方面面,是HR经理有效整合管理资源的手段,处于人力资源管理的核心地位。遗憾的是,绩效管理的系统经常被断章取义地曲解和误用,导致了绩效管理被误解和排斥的尴尬局面,动摇了曾经位之兴奋,为之激动的倡导者—HR经理的决心和信心。HR经理不得不无奈地慨叹,绩效管理怎么……

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开发潜力,塑造自我

开发潜力,塑造自我赵日磊读过安东尼罗宾的《激发心灵潜力》的都知道,人的潜能是无穷的,也是不可知,一个人的一生做能利用的潜能最多也只有不到10%的部分,其他90%的大部分潜能都处于未被开发的睡眠状态,这部分巨大的资源如果能够被发觉并加以有效利用,将会对一个人的成功起着不可估量的推动作用。遗憾的是大多数人不知道潜能的含义,简单地因为提高、进步就是潜能的利用,这种……

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随笔小扎(七)——付出与回报

付出与回报赵日磊 付出与回报像是一对孪生的姐妹,唇齿相依,付出了一定会有回报的,它们应该是因与果的关系,因为付出了,所以有回报,回报的形式有好多,可能是精神上的,比如,领导的赞赏,朋友的鼓励,自己精神的愉悦,等等;有的物质甚至是金钱上的,这种最直接,最具有回报的作用。因为付出,所以回报,但付出是不能要求回报的,不能把回报始终记在心上,挂在嘴上,这种念念不忘回……

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[原创]随笔小扎(六)——冬天的思想

冬天的思想天意渐凉,树木凋零,落叶飞舞,冬天来了。来得这么突然,来得丝毫没有准备,刚刚适应了夏天的炎热,冬天就到了。看着满天飞舞的树叶,看着惨白的大地和阴沉的天空,思绪渐浓,如烟的往事涌上心头,挥之不去,抹之不掉,抽烟不行,喝酒不得。冬天来得让人惆怅,让人想家,让人怀念过去的一切,让人变得雍懒了。我想起我的家人朋友,同学老师,想起了过去的伤心事,我陷入了回忆……

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直线经理如何应对绩效管理?

直线经理如何应对绩效管理?赵日磊在绩效管理活动中,直线经理的作用至关重要,绩效管理的所有举措最终都要落实到具体的员工,而直线经理则是最佳的传递者,所以直线经理的执行能力是否足够强,将直接决定企业绩效管理决策的成败。 下面谈谈直线经理如何应对绩效管理。 一、与员工成为绩效合作伙伴 直线经理应转变工作方式,重新定义自己和员工的关系。就绩效管理而言,直……

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绩效管理:合适的人做合适的事

绩效管理:合适的人做合适的事 赵日磊 有观点这样定义工作效率:“工作效率就是合适的人做合适的事”。 这句话值得管理者认真回味。的确,只有这二者恰当匹配的时候,工作才会有好的结果,工作效率才会更高,反之,当你选择了不合适的人去做一件对他来说不合适的事的时候,你就选择了失败。 绩效管理就是如此。 本文就来谈谈绩效管理中怎么选择……

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全面理解企业的绩效管理体系

全面理解企业的绩效管理体系赵日磊 绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升HR管理部门的地位,提升HR经理的价值,实现HR经理的角色转换,从高级办事员到战略伙伴伙伴。 可以说,绩效管理是HR经理的二次创业,是HR经理发起的一场战斗和管理革命。 要想在这场战斗中胜出,HR经理除了要具备工作……

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解雇,诚实的残忍

解雇,诚实的残忍赵日磊 当一个员工因工作业绩较差,态度恶劣,技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时,公司最好告诉员工,让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒,公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会,希望员工能把握机会,找出自己的不足,迅速调整自己,以达到与公司要求同步发展,否则,公司将不得已实施解雇行动。杰克•韦尔奇称之为……

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