理论探讨

当协同管理的脚步走进2012年，云计算风起云涌，协同软件厂商纷纷布局云战略，将管理咨询、解决方案和管理软件部署在云端。金蝶协同产品也确立了自己的战略方向。在企业发展过程中，金蝶协同把构建高效执行作为金蝶协同的产品理念，为客户提供可视化的管控、进行全方位的沟通、企业业务各方面运营、无边界协作等功能。

AMT咨询认为知识管理在组织内的推行是一个过程，用一句俗语讲：知识管理只有起点，没有终点。要想知识管理发挥其应有价值，并非一朝一夕就能完成的，需要持续。在一个组织开展知识管理工作之初，往往会对其抱有很高的期望。但随着工作的推进，特别是在遇到一定的阻力或困难时，知识管理预期工作目标的实现可能会拖延、推迟，甚至改变。

2012欧洲杯战场尘埃落定，我们看到足球正越来越回归本质，即不再片面的追求速度、体能或某个球星的发挥，而是整个团队的协同作战。

OA系统的应用是一个由浅入深、由简到繁和不断完善的过程，由于企业不断的发展变化，业务模式和管理模式的改变，OA系统需要能够适应企业的发展变化。

关于如何选型OA，有很多专家支招，如关于成本问题，业界就有"去掉最便宜的，去掉最贵的，选择综合成本受控厂商"的潜规则。但是对于功能选型，此方面支招的较少。在很多人看来，OA的产品和技术是大同小异。

对用户来说，判断一个OA办公系统是否给力，很大程度上在于它的流程做的是否人性化、是否细致、是否更贴近使用。

协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件工具，主要包括办公自动化、电子政务、工作流管理、知识管理、项目管理、信息门户等应用工具。由于协同软件应用广泛、投资回报率高、实施风险小，从2003年开始，协同软件已成为全球范围用户应用软件采购的最大热点，位居信息化应用软件首位。

2012年4月11日，北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)的员工们汇聚同一首歌，展开了一场激烈的K歌之王争霸赛。

“渐进”意味着将信息化失败风险降到零。简易：在于易理解、易操作、易管理、易维护。不易:需求控制将是项目偏差控制的关键，抓核心需求。变易：在变化面前，能够与时俱进。“授人以渔”的实施方法论，是基于OA的高扩展性、易维护性、高可变性基础至上，项目的整个实施计划和过程管理，都以“培养一批懂业务、也懂系统的骨干人才”为重点，全面组织一系列的培训工作，力争验收前，能够……

中国已经被人们认为是世界的“制造工厂”，然而目前，中国的工厂在全球制造业的生产链上，还只是处在中低端的位置，劳动密集型的制造业居多，这与拥有自主核心技术的、曾经是“世界工厂”的英国、美国、日本相比，还是有很大的差距。仅仅依靠劳动力低成本，中国的“世界工厂”地位是无法长久维持的。

对于高端OA品牌营销策略，业内分析人士认为，相比于老牌厂商在各方面表现的稳定性，以九思为代表的新生代厂商在品牌竞争营销中更具优势，所谓后生可畏，新生代协同OA厂商无疑将从市场占有率、品牌格局等多方面对协同OA市场的整体格局产生冲击力。不过，新生代但是否能够真正撼动目前的协同OA品牌格局，则需要在产品、技术以及客户实践积累甚至市场铺垫等多方面下足功夫，借巧劲儿……

协同软件在不断演进过程中，从强职能结构和流程控制，到弱化管理层级的协作与分享模式，对应了企业的各种组织和管理形态;也标志着传统的管理架构与工作结构的分离，转为二者的有机结合，使组织在成长过程中进化的更加智慧。

伴随着经济环境的持续健康发展，企业间的竞争越来越激烈，这也导致了人员流动率的提高。很多企业/组织开始面临一个实际的挑战：如何应对员工，特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。特别是对知识密集型组织而言，企业的发展、核心竞争力的提高，越来越依赖于资深骨干员工对企业的贡献。

国内管理咨询公司AMT研究表明：在知识经济时代，越来越多的企业认识到知识管理的重要性，最近几年，很多企业都争相上知识管理系统，然而，据统计数据显示，知识管理项目的成功率仅有15%，真正成功的或是达到期望效果的企业并不多。为何一个好的管理理念和相应的管理方法不能很好地实施和推广?

华天动力OA办公系统内还提供了考勤记录报表和考勤异常报表等多种报表，这些报表可以帮助企业进行全面的考勤分析工作，对考勤工作做出精准决策和合理优化，使考勤工作既规范化，又人性化。