企业信息

需求决定应用，信息只有交流才会产生价值，交流、沟通永远是人类永恒的主题。而即时通讯正是目前信息化进程中的利器，基于互联网的企业级即时通讯平台在企业信息化过程中将担负起越来越重要的角色，是未来的发展方向。

协同OA的特性可以快速的建立起共享和协作的知识环境，从而为更好的开发、组织和利用智力资产打下良好的基础。

对工作任务进行重要性和紧急度和划分，源自我们熟悉的时间管理四象限法则。

企业或者其他社会组织的基本功能就是协作，有一群人协同运作一件事情或者一系列事务，这就是办公，广泛而通俗的叫法就是“工作”或者“上班儿”。

学习型团队能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断学习和促进知识的转化。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力。

知识管理的IT支撑系统作为使知识管理得以有效落地的关键要素，已经是个不争的事实。那么，企业知识管理系统的构建？

在这个企业文化下，才会放心大胆为企业、为团队共同的目标“抛头颅、洒热血”，不断创造更大的经济价值和社会价值。

怎么通过IT的手段，怎么样通过管理的手段，甚至通过文化的氛围强化复制能力，是我们可以深入思考的。

企业领导们感慨：如果大家上公司的内网的积极程度，能像上开心网那样该有多好。

管理层为此非常苦恼，意识到是集团内部多元文化和多重利益的差异导致了文化不平衡，以及管理上的“内耗”和“低效”。

开放的人心，才会有开放的信息。通过领导们带头，才能真正实现对员工思想的掌控，对企业运作的掌控。

面对经济危机，企业更应该关注知识管理，关注知识库的构建，扩充知识储备，提高企业智商和竞争优势。

近日A公司人力资源部负责人小明来电请教绩效管理的问题。近来许多部门经理向小明抱怨无法区分员工间的绩效差距。他所在的企业对办公室基层员工的考核主要以GS指标（岗位目标）和主观指标为主。部门经理在对员工绩效考核评分后，发现每位员工的成绩都趋向于中上水平。部门经理十分头痛：分数大致相同，如何进行强行排序，如何区分优秀绩效的员工和一般员工，如何进行奖金的合理分配？如……

需要外部供应商帮助发现问题，客户需要的是度身定制的、能最有效地解决其问题的产品和服务方案，称之为解决方案。

在信息爆炸、知识更新周期加快、全球化和知识工作者成为企业员工主流情况下，无疑任何企业都需要知识管理。