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知识产权:从飞利浦专利事件再说企业专利战略

京华时报2006年12月12日报道:经过一年的角力,由北京大学知识产权学院教授张平主导的“中国5位教授诉飞利浦一项DVD专利无效案”终于尘埃落定。当事双方签署了联合声明:飞利浦承诺从专利清单中撤出争议专利项目,5位教授则撤回申诉。 报道称:飞利浦公司表示,为了有效地解决分歧,公司将在联合声明发布后,将争议专利从其DVD专利许可协议的专……

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一汽海马构建知识管理系统成功案例

尽管我国汽车市场仍然处于高速增长阶段,但汽车生产厂商之间的激烈竞争却是勿庸置疑的。而对于一汽海马汽车有限公司来说,企业在未来的核心竞争力是要体现在自主研发和提高创新能力上。 “要提高企业自主创新能力,首先就需要对以往知识进行积累、总结和分析。但由于以往企业的许多技术知识和能力都是由员工个人所掌握,企业缺乏整体的知识积淀,因此创新能力的提高受到了限……

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50亿元业务规模的计划管理和知识系统是怎样构建的?

业务庞大,亦有烦恼X集团是国内一家年收入高达50亿元的服装企业,其业务在近几年发展得异常迅速,目前在全国已经拥有了大约5000多家的门店,并形成了一套完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系。同时X集团还逐步形成了拥有研发公司、采购公司、生产公司和营销公司等四大公司的管理体系。但随着业务规模的逐渐扩大,X集团发现服装行业的产品随着市场国际化变得越来越细分,市场对企业……

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科利华的知识管理

科利华公司是以教育软件、管理软件和文化事业软件为主要产品的国内软件公司,1997年销售额达2.3亿,在中国教育软件市场上独占鳌头,被美国《商业周刊》杂志称为中国软件市场决定力量之一。

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知识管理并不神秘 让我们从最简单开始(孙洪波)

编者按:提到知识管理,人们的第一反应往往是知识管理对企业的发展是很重要的,但是又不知道从何做起,又是咨询、调研、上系统,又是培训、激励、企业文化,最后还有全体总动员,这么复杂,我们还是等等看吧。有没有什么简单的办法能让我们先试试水,看看知识管理到底是怎么回事呢?有!

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法国式的知识管理(苗祥波)

上海育碧(Ubi Soft)电脑软件有限公司程序员的一天是这样开始的:早上来到公司,打开电脑读电子邮件,然后登录内部网上的项目计划网页,一方面了解与自己相关联的同事的任务进展,另一方面察看自己该做的任务,工作

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总经理不是孤单英雄(彭政策)

我们人类有一个特殊的弱点,这就是把在特定时间和特定环境下的成功经验绝对化、一般化。所以,在环境变化之后,我们仍旧按照老皇历行事。个人是这样,企业也是这样。环境变化程度小、变化速度漫的情况下,我们的这个

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知识管理的集聚效应 (孙洪波)

聚效应是一种常见的经济现象,如产业的集聚效应,最典型的例子当数美国硅谷,聚集了几十家全球IT巨头和数不清的中小型高科技公司.知识管理中也存在着集聚效应,并且通过这种效应,我们可以在某种程度上对组织中知识

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KM实施方法论之六:知识管理的实施原则(王广宇)

将知识管理的理念贯彻到企业的各个运营触点是实施的重要任务,但成功的案例表明,企业应当制定更为清晰的实施目标,来提高企业的整体绩效。质量、研发、销售和生产等各类绩效衡量指标的提高,对于企业管理都来说都非

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KM实施方法论之五:实施――知识管理的应用方法(王广宇)

知识管理在企业的应用被称为知识管理实施。实施(Actualize)是利用知识管理系统和软件中蕴含的管理思想、流程和方法来为企业进行管理规划,按照企业特点推行知识管理方法和系统应用,是一个协助企业从现有管理模式

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KM实施方法论之四:制定知识管理的应用战略(王广宇)

知识管理要融入企业战略,是确保企业获得整体知识观念的有力措施。企业高层需要不断地确定这个发展方向,对未来进行判断,一个企业的各种生产经营活动都要伴随着战略定位,这是前进的大方向;在程序上,战略是知识管

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知识经纪人-排除企业知识管理的软障碍(AMT 贾文玉)

知识经纪人(Knowledge broker,也有称为Knowledge coordinator, Knowledge steward, facilitator, champion),指的是企业内部致力于企业内知识的创造、分享和传播的那部分员工。知识经纪人这个词有时也被用于描述

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“KM实施方法论”系列专题

为推动中国企业知识管理实施的方法研究,特推出此“KM实施方法论”专题文章,以飨读者。以下是专题文章的目录和预告: 一:明确知识定位(Knowledge Positioning) 二:发现运营触点(Operating Point) 三:选择知识策略(Knowledge Tactic) 四:制定应用战略(Application Strategy) ……

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从魔术训练营想开来(孙洪波)

春节期间很多朋友也许都看过央视播出的魔术训练营,开始并没有在意这个节目,自己的看法和节目中一位选手的想法一样,不就是学习一下魔术的诀窍和技法吗,一看就能明白,顶多再练个两三天也就行了。可是第一天的训练却大大出乎意料,教练们的训练是从枯燥和痛苦的舞台形体、表演、身体柔韧性等基本功开始的,看来这个魔术训练营不是想象的那么简单。看看那位学扑克魔术的选手,“我今……

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不管知识的知识管理(孙洪波)

知识管理的价值不依赖于知识或者是IT,而是组织成员对知识的应用。 在麻省理工学院(MIT)的知识管理课程(OCW.MIT.EDU)中看到了一个很值得深思的论断,它的前半句是“知识管理的价值不依赖于知识或者是IT”,不依赖IT这一点大家已经有了比较深刻的理解,不依赖于知识却和自己原来的观念大相径庭。知识管理能够强化组织中知识资产的管理,避免出现人才流失和……

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