AMT前沿论丛

几乎每个行业都已经关注到满足适时的需求来赢得竞争，重塑供应链已经成为制造企业面临的重大变革。

当每一次改变出现时，APS就会同时检查供应链上所有资源约束，保证了计划在任何时候都是实时有效的……

IT部门 企业中的地位和作用正 逐渐弱化吗？如果技术的使用像水、电的使用一样方便时，IT部门就会消失吗？

供应链变革的年代，谁的物流部门能摆脱附庸地位，谁就有可能成为这场变革的盈家。

今，越来越多的日资企业在中国建立自己的工厂，尤其是汽车行业最为代表性。在目前中国汽车行业，日产车占据了近半壁江山。在中国建厂的同时，日方投资人员也将日本的管理理念带入中国，并得到发展。

“贝塔斯曼CRM之所以比别的企业做得成功，在我看来在于所有要素的组合，是整套优异的运营系统。”

延锋伟世通汽车电子公司的IT投资及战略延锋伟世通汽车电子公司作为美国伟世通公司的全球合资公司之一，遵从美国伟世通公司全球统一的IT战略。美国总部提供各种应用系统，各公司根据各自的具体情况，相应地选择各自适用的应用系统并且实施。IT投资由各个合资公司决定。ERP作为一个企业资源/需求计划系统是每一个有一定规模，一定管理能力，一定经济基础企业所必须考虑实施的。这……

在梅兰日兰异常整洁的制造车间内，所有的材料设备看上去都井然有序。刚生产完毕的每台UPS成品上都有用磁条吸附的塑料封袋，封袋内装着一叠文件。梅兰日兰的物流部门经理Andrew告诉我，这台UPS的所有工艺过程记录、产品制造信息都装在这个塑料封袋中，梅兰日兰出品的每件UPS都有这些表单跟踪随附在各个制造环节。有了这些记录，每台UPS的质量审核得到了保证。对于像梅兰……

销售预测准确一直是非常困难的，即使不见得准备也还得做，其实预测准确性超过90%也并非无法实现。

短短4个月，怡乐的员工经历了一场大喜大悲的闹剧。就在6月份，酷V饮料刚刚推出2个月，月出货量就达到了40万箱，这让怡乐上下无不欢欣鼓舞。可是到了8月底，产品库存量已达到77.3万箱，瓶子成品6万箱，累计达到83.3万

格雷斯是诺普集团的财务总监，最近这位总监的日子可不太好过。也不能说是最近，因该说是18个月来，格雷斯几乎没有睡过一个安稳觉。从一名普通的财务人员一步步奋斗到今天这样一个“一人之下，万人之上”地位，格雷斯

航海日志帮助航海家探索未知的世界，谁又会帮助企业家在跨国的航行中，应对未知的风险和挑战？

企业一把手对信息化十分重视。领导重视，全员参与是佳讯飞鸿信息系统实施成功率高的最重要原因。

“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”企业信息化就是如此……

逸驰公司的失败，关键在于没有明确ERP实施目标、没有摆正技术和管理的位置、没有全盘地考虑信息化的问题。