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盘点纺织行业信息化的进展，离不开整个行业发展的大环境。回顾2006年，在世界经济和贸易稳步增长的情况下，中国纺织工业的国际竞争力优势明显。尽管受到人民币持续升值、石油等原料价格高位运行、出口退税率下调的影响，纺织品服装出口仍然创下新高，2006年出口1470.85亿美元，同比增长25.14%。在国内纺织消费市场需求增势强劲的推动下，纺织行业去年继续稳步快速……

有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克总公司缔造了一个遍及全球的帝国。一双耐克鞋，生产者只能获得几个美分的收益，而凭借其在全球的销售，耐克总公司却能获得几十甚至上百美元的利润。但那些将耐克视为企业杰出案例纷纷……

一、泰达控股管控思想1 加大产业整合力度 泰达控股是通过连续的资本运作来达到产业扩张的目的的，将以提升公司价值为核心，以重点管理全资和控股资产为突破口加强业务整合，做到退而有序，进而有为。通过多种渠道、多种途径探索清理不良资产的有效形式，对不属于泰达控股主营范围、多年投资没有收益、缺乏成长力和投资比例过小的产业一律坚决退出。大力发展“金融产业、循……

很多人认为，搜索很简单，不就是关键词吗！AND 、OR、翻页、查找吗……这么小的一个功能块，值得我们详细论述吗？其实不然，传统意义上，我们使用的搜索，都是某个系统的一个子功能，它所行使的职责也无非是划定一个数据范围，通过用户的关键词来进行查找比对，输出搜索结果列表。而现在随着信息化的飞速发展，互联网的信息爆炸，多媒体技术的日益突破……

什么叫物流管理？ 简单地讲，物料的流动就是物流，所谓的物流管理就是就是如何有效地管理物料的流动。那么什么叫有效地管理物料的流动呢？我们的理解是：物料在严格地按照计划流动就是有效的物流。如同一个人一样，如果胳膊腿是在按照大脑的指令正常动作，那说明人是正常的，但前提是大脑必须是在正常准确地工作。物流的计划就是所有物流活动的大脑。 什么是有计划的物流？我们经常看……

在集团的实际运作过程中，需要解决如下问题：（一）集团战略母子管控体系是以集团战略为出发点，母子管控也是始终围绕战略目标的实现来进行的。因此首先应该理清集团的战略规划。（二）总部功能定位通过战略来给总部的功能进行定位，从而确定集权和分权的根本原则。图 总部功能定位 （三）管控模式选择按照集团中不同战略定位的分子公司，选择“操作管控型”、……

互联网横空出世以后，信息社会的概念不再空泛，有了可供感觉的实体，但世界总是在矛与盾的博弈中发展的，互联网在展现玫瑰色前景的同时，也给人们的观念、传统体制和产业带来了前所未有的冲击。因此，无论是机构还是个人都有必要寻找确定互联网时代的生存对策。一、互联网是什么？互联网对不同的人来说有不同的面孔，但从其Internet本意来说，应是国际互联网。从技术层面上看，它……

0. 序言结合多年主持与指导企业信息化的实战经验，谈一些CRM趋势分析，和企业信息化过程中选型CRM应该注意的方向。这些观点完全来自多年来工作、合作的总结，想信会对CRM的企业选型、咨询、实施部署以及CRM产品开发有一定指导意义。它的受众群首先是CRM的客户，包括企事业有CRM需求的实体单位，也包括从事CRM咨询与实施服务的机构。本文作者具有近10年企业信……

第三节 金地进行母子公司管控体系设计的步骤一、 具体包括以下几个步骤和内容从2000年以来，金地集团就成立专门的项目小组，研究母子公司管理的设计。金地集团在实际的设计中，总结下来大致有八个步骤，具体见下表3和图一。表3：母子公司管控体系设计总体步骤步骤做法第一步确定和分析目前金地地产母子公司管控中的问题，并拿出解决思路。第二步管控的宗旨和目标。第三步战略选择……

――金地集团母子公司管控研究 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团……

一．国内对跨国公司成功经验的研究状况 在中国企业通往企业帝国道路上，还有许多未知的困难，对于中国企业来说，学习跨国公司成功的经验，可以在自身运营、发展中少走弯路。近些年来，国内大量的学者已经研究了大量跨国公司成功的案例，但是目前的焦点在于对跨国公司企业文化以及人力资源建设的追捧上，缺乏整体的思考框架。1．集中在企业文化建设和人力资源管理 目前国内对跨国公司……

信息化领域的技术日新月异，新名词层出不穷。在许多信息化“三字经”中，ERP、CAD已经耳熟能详，深入人心，但是MES在纺织行业还很陌生。MES基本概念制造执行系统（Manufacturing Execution System ，简称MES）是近年来兴起的一项车间制造管理技术，属于制造业信息化领域。它定义为位于企业上层ERP与底层设备……

在企业集团中的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控。正如古语所云，“为政之道,首在得人；立政之道,察吏为先。”从企业集团的角度来看，人力资源管理的重心体现在集团总部对下属企业的人力管控。人力管控的成败，关系着企业集团能否如臂使指，形成合力，关系着企业人力资源管理体系能否高效运……

一、淡马锡公司简介（一）淡马锡模式的介绍1、淡马锡公司的简介淡马锡控股(私人)有限公司（以下简称“淡马锡”）是新加坡最大的全资国有控股公司，隶属于新加坡财政部。该公司成立于l974年，其主要任务是掌握新加坡政府对企业的投资，管理新加坡所有的政府关联企业(即GOVERNMENT—LINKED COMPANY，简称GLC)。成……

最近，拉式生产是工业界最时髦的话题，无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按单生产，随需而动。难道按单计划生产就是拉式生产了吗？本文就是想探讨推拉的本质，来阐述