本文关键词: 战略分析 市场与竞争

娃哈哈能挺过收购门的7张王牌

娃哈哈与达能公开决裂,源于达能提出40亿元低价收购娃哈哈非合资企业的51%股权。达能基于10年前的合约在手,威胁娃哈哈若30日不履约,则法庭上见。 不得不承认,由于历史的原因(娃哈哈资本运作经验不足,对商标价值不够重视,市场融资环境困难,政府当年招商引资崇洋媚外等),娃哈哈在法理上陷入被动(达能在合资公司中拥有51%股权,而合资拥有娃哈哈商标的独家使用……

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产权的变化及动态治理

一、产权变化与动态治理 传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提,就是产权是不变的。但是,实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展规模和发展战略等情况下会发生变化,从而带来资源要素产权不同产权比较优势的变化。产权比较优势的变化实际打破了原来的制度均衡,这会诱发制度变迁。当制度供给主体的预期收益和预期成本比较后发现……

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企业增长是否应依赖于并购

如果政治学者詹姆斯•弗林(James Flynn)是正确的,发达国家人的智商每10年就会提高大约3分,那么今年1月,我们应能获得到2010年预计将增加的3分中的第二分。我确信,你的自我感觉已经好一些了。 那么,2007年并购市场将更为稳健,打破去年的创纪录水平,这一前景能让新年的乐观情绪持续下去吗?发表在最新一期《麦肯锡金融报告》(McKin……

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华为赛门铁克要怎么"联姻"?

中国通信设备巨头华为的一项新合资计划即将酝酿出炉。《第一财经日报》昨日从华为内部人士处获悉,其将与全球安全领域巨头赛门铁克公司成立一家合资公司,重点开拓存储与网络安全产品市场。2006年,全球存储市场规模接近400亿美元。新合资公司目前暂定名为“华赛”,华为将占控股地位。但双方具体持股比例尚未明确。华为副总裁兼首席电信科学家李一男或将……

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解读梅奥的管理思想

梅奥的思想,立足于对工业社会弊端的批判。凡是这种批判,都有一个任务,就是必须找出批判之后的归宿。任何时候,对现实的批判都会反映出批判者的立场——在批判中的参照系定位。如果批判者以过去为标准,以“今不如昔”的态度来批判现实,那么,他的立场就是向历史复归;如果批判者以未来为标准,以“发展愿景&rdquo……

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联想病根:基因中的企业家文化

挡住联想的“坎”不是杨元庆誉之为“核心竞争力”的业务模式,也不是看上去很严峻的敏捷供应链,而是根植在联想基因中的企业家文化。联想集团在《新联想新世纪联想2006年总结》所高调宣示,“联想已经成为中国经济全球化的一个坐标,成为中国企业冲向海外的象征,更寄托了国人对中国企业国际化的期冀”。而……

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苹果八大创新模式

波士顿咨询公司与《商业周刊》评选出了2006 年十大创新公司,“苹果” 不出意料地成为No.1。苹果公司最成功的创新是iPod , 这是他们对现金曲线出色管理的结果。他们的商业模式决策非常聪明, 尽可能降低初创成本,并且迅速进入市场、快速规模化,实现了很高的上市利润。苹果公司把初创成本控制在很低的程度,他们的方法是以与众不同的方式利用……

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联想再度减负 重装上阵胜算几何

4月19日晚间,联想集团正式对外界宣布,将采取一系列调整行动,以“增加全球运营效率及竞争力”。其中十分引人注目的,是联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1,400个工作职位。 这是联想近两年里再次在年报发布后采取的裁员行动,裁员规模再次选择了5%的比例。消息前后,资本市场对于联想的肯定也是如出一辙。然而比较联想所面临的……

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保健品连锁经营分析

自从上个世纪末连锁经营从国外引入中国,在商业流通领域获得了空前的蓬勃发展。在广东,近年来越来越多的保健品品牌大力发展自身的连锁门店,面临激烈的市场竞争,有人欢喜有人愁,连锁的蛋糕虽大,并不是那么好吃。笔者就一家客户的实际案例,分析保健品连锁经营的思路,与读者分享。 项目背景: ××制药集团是国有控股的中外合资企业,是全国500……

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案例:山本公司失败在哪?(下)

3.渠道设计策略 渠道设计和开拓策略采用三级渠道策略,即零级渠道、一级渠道和二级渠道。 零级渠道:广州、上海、北京的直销终端市场; 一级渠道:广州、上海、北京的直营终端市场; 二级渠道:除营业所所在城市外的其他区域代理市场。 在销售开拓策略上采用深度分销策略: 直销和直营首先建立标准运作、样板市场以吸引代理招商。 样板市场要求达到标准:渠道精……

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案例:山本公司失败在哪?(上)

少了一个蹄钉,损了一匹战马; 损了一匹战马,伤了一名信使; 伤了一名信使,输了一场战争; 输了一场战争,亡了一个帝国。 这个寓言告诉我们,错误的开始也许很小,但是总会在各种驱动因子的作用下演变为一场灾难。山本公司的失败就是这个古老寓言的现代版本。 当日本山本株式会社董事长小林将东莞SKECHERS影音器材有限公司总经理的聘书双手递交……

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联想宣布全球裁员1400人 每年节省1亿美元成本

昨晚10点,联想集团扔下了一枚“重磅炸弹”:全球削减近1400个工作职位,约占联想全球员工总数的5%。而重组的费用大约又要花掉联想5000万到6000万美元。在竞争对手在全球范围内频频发力的现实情况下,联想集团副总裁、大中华区总裁陈绍鹏坦言,“联想的成本结构还不合理。为了提高运营效率,这是联想做出的艰难决定。”……

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联想婉评被宏碁超越:恰逢每年最淡季节

联想集团于今晚做出决定,在全球削减1400个工作职位,而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元,将为公司节省开支大约一亿美元。 19日晚,联想集团就此与中国内地媒体召开紧急电话会议。联想集团高级副总裁陈绍鹏谈起被宏碁超越的问题,解释说“熟悉联想的人都知道,第四季度(新浪科技注:联想2006/07财年第四季度,即自然……

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Gartner分析师:联想裁员与全球业绩有关

联想集团于今晚做出决定,在全球削减1400个工作职位,而大中华区没有任何调整。裁员的成本支出大约5000万到6000万美元,将为公司节省开支大约一亿美元。 当天晚上,Gartner中国硬件市场首席分析师叶磊在接受新浪科技连线时表示,联想此次裁员与其全球业绩有一定联系。“根据我们的数据,他们一季度销量被宏碁超越了。” 据国外媒体报……

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百事进驻麦当劳:谁是主谋?

一贯只卖可口可乐的麦当劳如今也卖起了百事旗下的饮料!如此大事悄然发生在美国德克萨斯州。麦当劳要逐渐抛弃可口可乐了吗?百事开始大规模占领可口可乐的阵地了吗? 辟成了一块试验田,在此卖起了百事旗下的饮料,包括功能型饮料“激浪”、运动型饮料“佳得乐”和百事与联合利华共同开发的立顿茶饮料。这无疑是一个大新闻,可口可乐与……

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