战略分析

很多组织战略都会存在一种问题，制定了完美的计划，也在认真的贯彻，却始终无法达到预期的管理目的。原因是什么？事实表明，只有那些具有敏锐的眼光、辩证的思维以及灵活行为方式的人，才能够克服制度的不确定性。他们能准确地解读政策，并且以合情合理的方式执行政策，既能够获得领导者的支持和理解，同时也不至使企业丧失效率和业绩。

腾讯猛，阿里想得明白，盛大以战略胜、以执行败，百度保守，360以投资做杠杆，直追前排。

为了能够提高个人品牌的价值，一个人最好能够不断提高自己的“产品质量”!让我们从现在开始，心动不如行动，全新打造拥有一个属于自身的品牌!你想在社会上长袖善舞、挥斥方遒吗?那么就从现在开始赶快打造个人品牌吧。

著名领导力培训专家谭小芳老师认为，不管大小，不论多少，舍一文钱也好，舍亿万财也好，都要像燃烧的蜡烛一样，目的在于利益众生，不求别人回报，只要他人得到光明就够了。唯有这样才能真正把贪嗔痴、是非人我、自私狭隘、权力欲望等一切嗜好都戒除掉，从而拥有一份明朗的心境、坦荡的胸怀、惬意的生活和宁静的幸福。要有一颗平静心。

客户需求在不断变化，企业产品线也要随之变化，商业模式的意义在于资源灵活的组织与协调，不是固定的框架。时刻以一个小企业的警觉来观察市场，以大企业的气魄来完成项目。整个企业保持高度一致，针对市场反映强悍且迅速，攻无不克，战无不胜。这就要求企业在这一相当长的时期内，打一系列漂亮的组合拳，让客户承认你的才艺精湛，让竞争对手对你刮目相看，最后实现江湖宗师的地位。

在国外的快餐店外面，有一条汽车专用道，然后人们从入口开车进去，先看到一个大牌子和一个对讲器，均固定在地上，驾车人不用下车，直接看着大牌子上的菜单，对着对讲机下单，然后缓缓向前开，在第一个窗口付钱，再往前开，在第二个窗口拿东西，最后走人，整个过程约4分钟。

由于受到被称为“液体黄金”白酒的诱惑，不同行业与产业纷纷加盟到白酒行业，都来“喝一杯”。“跋涉在长征路上”的白酒业遭遇了业内外资本频频涉足，进一步加剧了资本进入的步伐。

对于三国历史，有很多人的认识肯怕只停留在三国有名气的人物身上。

企业未来应该往哪里发展？市场机会在哪里？企业应该怎么抓住机会？什么才是正确的选择？企业家们会经营思考并尝试回答这些问题，而有些企业无法给出令人满意的答案。

品牌是什么？！对很多人来说，这似乎是一个再普通也再简单不过的问题。然而，问过很多人后，我却得到许多不同甚至差异较大的答案：有的人说品牌就是商标，有人说品牌就是产品的外在形象，有人说品牌代表了产品的品质或品味，有人说品牌就是产品的知名度，还有人说品牌体现了一种信任和忠诚的感觉……

差异性战略（differentiationstrategy）是企业为了使产品有别于竞争对手形成差异而突出一种或数种特征，借此胜过竞争对手的一种战略，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。实现差异化的方式不拘一格，在设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络等多个方面均可展示独特性。最理想的情况是公司在几个方面都差异化。

中国现今大部分的企业都处于成长期。随着市场开拓和客户增加，公司的规模逐步发展壮大，组织结构也进行了相应地调整。但是如何对调整后的组织进行有效授权，突破成长瓶颈，从而保持企业的可持续发展，是众多企业面临的一个困境。

拥有一个能够浏览所有企业内容（包括结构化与非结构化数据）的界面十分重要，这也是确保企业法规遵从、降低风险与避免损失的必要因素。同样，企业还必须能审计与平衡跨应用与平台的信息，来对内容的准确性进行认定。

企业战略的制定与实施是一个相当复杂的过程。在制定战略时，核心是研究外部环境，分析市场容量、风险和竞争情况，预测未来的变化趋势，进而确定未来可实现的发展目标。然后以此为基础，结合企业内部的情况，制定一系列与外部环境所匹配的战略规划。

什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区、一个行业，还是一个微观组织，都面临着发展战略管理的问题。