战略分析

没有不死的组织，所以我们应该淡然接受生、老、病、死的循环。如果这样说能够让诺基亚、柯达、摩托罗拉甚至是索尼都好受一些的话，但是，即使是末世王朝也会留恋憧憬曾经的辉煌岁月，这就让诺基亚的挣扎和留恋让人感到倍加同情和遗憾。

清华管理全球论坛在清华大学经管学院召开，论坛主题为“世界经济与跨国管理的新趋势”。腾讯财经图文直播本次会议。

“一只比拳头还小的鸟儿一次射出的精液中至少包含了80亿个精子，人类一滴精液也包含了大约1.8亿个精子。这么多的精子就为了一个那么小的卵子！直到现在都没有一个像样的理论可以解释为什么精子会大量阵亡，雌性的生殖道不是你以为的那样，对精子宠爱有加、帮助他们顺利到达终点，而是布下重重陷阱。

SWOT分析是最早的战略分析工具之一，创造人已经不可考，安索夫把它推而广之，由此成为使用最为广泛的战略管理工具。当然，像其他工具一样，有些人把它奉为圭臬，动辄就SWOT一下，有些人却对它的用处和意义提出各种质疑。

坚持信息化与工业化融合，以促进产业转型升级为阶段目标，以新一代信息技术结合其他战略性新兴产业为手段，围绕先进制造和现代服务持续稳定地开展基础建设和产业推广，是一条符合中国特点的科学发展的光明大道。

10月23消息，在玛丽莎·梅耶尔(MarissaMayer)出任雅虎CEO后，该公司逐渐放弃了原先的媒体战略，转而主攻技术。并于周一首次公布了雅虎的复兴战略，将重点放在移动领域。

哪里有利润哪里就有江湖!笔者一直以来专注做炒作类产品策划，但近来听到康师傅和统一闹“排挤门”事件时候，也不得不关注这些大品牌频频出现的小动作究竟意欲何为?

如果说“检测生态”是坐直升机到高空去，以宏观的视野俯瞰了整个战场的总趋势、总布局;那么“竞争趋势”就是落到地面上，逐一审视以我为中心四周生存的微观环境。

盈利需要符合自己企业情况的盈利模式，目前国内不少企业投资者和高管已经明白了这个道理，但苦于自己企业缺少比较成熟的赢利模式，所以很难寻找到符合企业自身成长的赢利模式。

2012年，随着国家鼓励与支持软件产业和集成电路产业发展的各项政策陆续出台，以及对软件知识产权保护力度加强和新一轮正版化采购的契机，国产基础软件迎来发展的好机遇，企业间的合作整合力度也加强。

10月18日消息，随着“双十一”的逼近，电商企业准备的如火如荼，然而，一件意想不到的事情使业界再起波澜。大家纷纷在讨论，申通快递与京东商城闹掰了，本来是相依相存的快递与电商何以至此?一时间，众说纷纭。

当人们还在不断预测，移动互联网的时代何时来临之际，移动互联网已经迎来了第一个发展高峰期，2011年、2012年短短两年间，全球迅速诞生了以几十万计的移动应用，在中国，食神摇摇、唱吧、陌陌等移动应用代表，专注于某一细分领域短期俘获千万用户，也引发业界对移动互联网细分市场机遇与挑战的深入探讨。

今年，移动互联网成为资本的宠儿。在中国投资行业“募、投、退”全面衰退的大环境下，移动社交、娱乐、电子商务等领域竞争已经异常激烈。资本显得更加谨慎。不过，他们并未减弱对移动互联网领域的关注度，而是将目光投向一些更加前沿的领域，移动在线教育进入资本的视野。

改革开放二十多年来，中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，人员从几十人变成了上千人;销售规模从百力元到上亿元;产品从单化转向多元化;市场从地域化扩展到全国乃至全球化。

企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确，企业的经济效益才能提高。管理专家德鲁克为“企业方向、工作效率、管理效能”三者勾划出如下关系：管理效能=企业方向×工作效率。