TTNN-BI观点

Qing 20061205在ttnn里面，曾经探讨过不少客户分群的事情。从分群的目的，到分群解读，到分群变量的考虑等。大多为分群方法。说起分群，也大多跟聚类关联在一块，几乎是"分群＝聚类"。可最近的一些思考，似乎再打破这个等式，也许更应该做的是"客户细分"。 曾经听说过某某说过，分群和聚类确实是一回事，只是大陆和台湾的……

故老相传，在200年前，英国有一位叫做米勒的篮球天才，投三分球特别准，后来从篮球悟道，变成了一位哲学家。 他的理论主要是探求因果关系。由于日积月累地练习三分球技术，发现即便自己平日里练习的时候，非常有篮，可到比赛时就不大灵光。便想招，想找出影响命中率的因素。为此，他便留意记录日常命中率情况，考虑很多因素。例如场地熟悉程度、气温、季节、对手强度、是否吃饱了等等……

Qing 20061129昨天在一个叫forcode的论坛上看到一篇关于社会学研究的文章，其中介绍了一些统计分析方法，看起来比较简单，比起充满公式的统计教材是更容易让人接受的。因此，能够安下心情看上几段。 这些分析方法是通用的，在BI里面，这应当是它的专长，可惜，还是得借鉴其他领域的应用情况，看来BI真是个年轻的行业啊。道理是相通的，在做社会学研究的时候，要……

无解？困惑，想招。 当你做了一个假设，却发现结果并不如想象般的，怎么办？郁闷吧？上个月曾想通了一个道理：面对一个问题，没有明确的分析思路时。可以"大胆假设、小心求证"。当作出一个大胆的假设时，心情很愉快，并且拿着这个假设跟其他人忽悠时，甚至有一种感觉。那不再是假设了，而是事实。（由此，我想到，这世间存在了太多假设。假设乳房可以搽点雪花膏就……

Jerome 20061210最近大家对数据仓库架构的讨论又多了起来，我在这里对一些架构进行一下简单的整理。目的是给大家树立一个靶子，大家可以在这篇文章后尽情的批判和补充。 我把我听说过的架构都归整在一起，分了六类，其中和很多说明是我个人的理解，不见得正确，大家多多指导。 1．独立的数据集市架构（Independent data mart architect……

goldenfish3 20061208就是从源系统到一个轻型的数据整合层，再到目标系统的架构。中间这部分是Hub，可以保留短期的历史，进行轻度的整合。针对从源系统直接到目标系统的N*M的数据路径复杂程度来说，这种结构使得数据路径复杂度降低到N+M（如果N个源系统，M个目标系统），具体来说，目标系统需要什么数据的时候，向整合层要，整合层从自己这里先找找有没有……

innovate511 20061211今天和两个来上海出差的高中同学小聚会，其中一个高中同学是我以前的客户（她在中国移动），另一个是搞建筑方向的（他现在搞城市规划），而他的两个大学同学也来一起吃饭、酒吧坐了下，他两个同学是搞建筑设计的。 我就问到，现代建筑业已经发展了百余年，大家都知道，建筑的品质绝大部分在架构，里面装修再豪华，能满足客户再多功能，都没有架……

innovate511 20061207今天MSN下了之后，happy兄给我的留言，就是说架构是否是解决需求变化和需求升级问题。 我想答案是肯定的，但还远远不够这些。那就是架构相当于提前解决了未来的问题，可能是5年，也可能是10年（当然10年之后不太好说，因为未来信息化变化太大，不敢肯定）。那么就包括了需求变化、新需求、数据源结构变化、数据源量和来源剧增、未……

minightblue@gmail.com 20061125在最近的数据仓库项目中，遇到了如下问题： 由于客户要求功能模块化，要把把生产系统统计报表部分的功能划分到了数据仓库这边来实现。由于生产报表有着很高的准确性和准及时性要求，并且统计报表的数量非常大，需求不能得到很好的控制。这样这个数据仓库项目就忙于应付生产系统提出的报表需求，不得脱身。 那位达人有这方……

Qing 20061218"对于省公司市场部的人，他们没法向领导汇报成绩。即便目前做的这些市场活动，发展了多少万的新客户，带来多少的收入，可领导会说，这点客户算什么呢？" 有人如此总结我们目前的状况，说到好听一点，每个分析专题就像是一颗颗独立的珍珠，需要用什么东西将它们串起来。稍微不好听的，就是没有理论体系，有些低级。需要一些管理的理论，……

hunter 20061205看ttnn里在甲方（行业）和乙方(BI公司）里工作的高人都很多，作为还没有毕业的学生，想了解一下，如果做技术的话(BI工程师，程序员，项目经理），大致前景如何？ 英语作为找工作的条件之一用处大吗？好象各公司都最重视对各种工具(BO, cognos，analytic service，ETL之类）的实际经验,可是作为学生这些经验通常……

Qing 20061124遇到一个哥们儿，昨天在msn上，挺逗。是做数据仓库的，竟然和我是同一公司，只是不同的部门，不同行业。聊了半天，大致的意思，是想让我去他们那里，看情形算是领导，但有多大可不敢说。但俺知道俺们公司的神人特别多，所以多大的口气我都得打个一折以后再理解。 他有一个梦想，想打造一个能够跟国外大厂抗衡的BI队伍，为了证明他们现在做的是一份大事业……

我有一个小小愿望，有这样一头奶牛，它是一头神奇的奶牛，吃进去的是一堆烂数，挤出来的是有意思的分析结论。看过那些咨询报告吗？像那样就可以了。 想达成这个愿望，必须得说清楚那挤出来的东西到底是什么玩意儿。这是个难题，因为，不知道分析的目的，要解决什么问题。因此，这个结论只能是泛泛的。但有总比没有好，对于能够针对具体问题得到结论，先搁下不谈。 既然这输出……

最近碰到或听到了领导的事情，来说说。 上周在北京，办公室里面，没有什么事情，在高高的隔断里面扯淡。一位大领导进来，跟此位领导见面不多，更别谈沟通了。他进来找另一位小领导说事，我就坐在旁边，当然也得意思意思。下面，Q是我，L是大领导。 Q：x总你好。 L：阿Q你好，回来了？ Q：回来了。 L（顾左右而言他，半晌之后..）：怎么样，在广州呆的还习惯吧？……

十一月二十一 大雾，不宜出行 可还是从南三环穿梭到北五环，纵横南北 没有想象中的寒冷，只是多加了一件外套 仅仅在早晨和夜里，才能感到北京的冬天 暖洋洋的办公室，在五层看到不少美女 中午小睡一会儿，闲的无聊便遐想一番 当然，跟美女无关 已经回北京两天，除了见老友叙旧，还去拜访了朋友公司。怎么形容他们呢，是依靠数据为生的。当然，卖原始的数据只是初级阶段，现在干啥……