理论探讨

资金、技术、设备都是影响项目成功的因素，但是，主动性的项目经理和团队才是关键，项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。

通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。而如果项目的范围发生了变化，就必然会对项目产生影响，这种影响有的可能有利于项目目标的实现，但更多的则是不利于项目目标的实现。

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

当瑞士乳制品公司Emmi收购CypressGrove之后，解决跟踪和报告质量控制的问题就势在必行了。问题是CypressGrove公司的数据管理和协作能力并不太理想。

空谈误企，实干兴业。近期以来，中国铁建中铁十五局集团一公司领导班子“集中会诊、准确把脉”，重点梳理在项目管理中存在的突出问题，领导干部带队“操刀”清除“顽疾”，机关各业务部门联合出击对症“下药”，以新思路、新举措、新规则。

在项目管理中，分解WBS是为了详细确定时间、资源和费用等目标。在编制进度计划中，WBS的最底层工作不足以明确如何完成项目目标，所以需要对工作细目进行进一步分解，以更进一步说明活动所需的时间和资源，最后形成活动清单。

计划管理的基准、对象和基础是什么？分级计划管理到底该如何分级？什么是阶段性成果？项目计划与阶段性成果是什么关系？……这些都是项目开发计划管理体系良好运作所必须回答的关键性问题。

诸多专家学者坚决地站在了支持者一方。中国政法大学知识产权中心特约研究员赵占领表示，有关主管部门对APP应用市场加强监管势在必行。北京邮电大学教授、电信专家曾剑秋也认为，移动互联到了该规范的时候了。

随着我国经济建设的迅速发展，工程质量水平不稳定，施工现场管理混乱，安全事故时有发生，工程建设进度缓慢，造成效益低下的不良后果

企业业务日趋多样，远程会议成为企业日常办公的必要方式。传统的会议系统包括基于H.323/MCU的硬件视频会议系统、通过传统电话或IP电话接入的语音会议系统、以及这些年逐渐被认可的软件视频会议系统。

每一个项目都是独特的，然而项目失败的根本原因通常是相同的。当我们知道这些原因后,我们可以最小化发生问题的几率,增加我们的成功的可能性。

目前为止，在工程建设领域应该使用项目管理软件已经成为共识，在一个项目管理过程中是否使用项目管理软件已成为衡量项目管理水平高低的标志之一。

项目管理软件可以提升企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。因此，项目管理软件的使用分析对管理者来说是非常重要的。

众所周知，软件项目很多都是失败的。实际上，Standishgroup报告表明，80%以上的软件项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。