本文关键词: 项目管理 虚拟项目

虚拟项目管理:虚拟项目的特征

近年来,随着经济全球化和信息技术的迅速发展,跨地区、跨国度的项目开发大量增加,组织(包括企业、学校、科研机构等,下同)研发资源的空间离散度也在不断加大,越来越多的组织开始组建虚拟项目(Virtual Project)团队。这里的“虚拟”是指项目团队成员不在同一个城市,不在同一个地区,甚至不在同一个国家,组织将分散的研发团队联结起来实施……

项目识别和构思的方式与方法

在现实生活中,提出一个项目并不难。但要找出好项目,是社会发展急需,又能办成,办成之后可为社会带来好处却不易。

进行科学的项目控制

项目的一次性质,使项目控制有别于其它管理控制。企业生产或业务活动可事先制定出明确的标准,在生产或业务活动过程中,管理人员将实施的实际情况同这些标准进行对照,由此发现计划的偏离程度。但是,项目活动由于一般无先例,事先不能制定出明确的标准。所以,项目常常根据投入的多少,例如费用、人力或其它资源来评价实际实施结果,通过协商和判断来进行控制。项目控制要真正有效,就必……

本文关键词: IT项目经理 畅享原创

[100] 项目管理可行性论证阶段

前几天发表了一篇文章项目关键环节的几个实用策略,正好目前在搞一个项目,现随着项目做个总结。[100] 立项的可行性论证决定是否要开一个项目,你要给可行性论证预留较长的时间,我一般的项目在3个月左右。\100.1 识别机会首先你要识别出需要开展项目的点,我以公司的绩效项目为例,我是发现公司当时已经失去创业时期的激情,人员经过大规模扩张后,出现了比较严重的&ld……

项目管理关键环节的实用策略

决定一件事情的成败关键点不多,对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注:[100] 立项的可行性论证,你是在做一件有意义的事吗?[200] 设定合理的目标,控制范围,你要做事的终点与边界是什么?[300] 构建项目团队,团结一切可以团结的力量![400] 制定计划,你要预见到未来可能发生的事情,才能把风险控制在有效的范围。[500] 过程控制,紧盯目标,……

本文关键词: PM 理论探讨

项目管理知识之项目管理五大流程

做好五方面工作,项目控制得心应手,确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率,靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的五大流程。 只要流程界定清楚,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌……

本文关键词: PM 理论探讨

项目管理知识之项目管理五大流程

做好五方面工作,项目控制得心应手,确保项目全程成功。 没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率,靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的五大流程。 只要流程界定清楚,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌……

本文关键词: PM 理论探讨

浅谈IT项目管理中的原则问题

在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了,虽没有什么辉煌的成就,但也是对此职业有自己的一番见解,算是略有小成吧,借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来,和大家分享。 现在许多企业都很关心项目管理的应用,希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业,当然这也是一种……

本文关键词: PM 理论探讨

软件项目管理计划问题分析[1]

有人说“做项目计划,如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划,那就轻松多了,并且可以 100% 地准确”。确实是这样,为什么项目的计划这么难呢? 在软件开发项目实践中,关于计划主要有以下一些常见问题 1、项目目标不够清晰明确 这实际上在软……

本文关键词: PM 理论探讨

项目管理中的沟通很重要

在项目管理中,专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议项目经理要花75%以上时间在沟通上,可见沟通在项目中的重要性。多数人理解的沟通,就是善于表达,能说、会说,项目管理中的沟通,并不等同于人际交往的沟通技巧,更多是对沟通的管理。一般来说,沟通管理包括以下几方面工作: ……

本文关键词: 项目管理

第2章企业级项目管理体系概述

企业级项目管理,是指管理整个企业范围内的项目,管理对象仍然是项目,但它更关注企业层次的总体战略目标的实现。

本文关键词: 管理 PMBOK 项目管理

1.6 可管理性

1.6 对Manageable——可管理性的理解在PMBOK中,还提出了多项目(Program)、项目(Project)、子项目(SubProject)的概念。Program由多个Project组成,一个Project由可以由多个Subproject组成。在项目和子项目中,对项目范围(Scope)通过WBS进行分解,然后围绕WBS中分……

本文关键词: 项目管理 成本定义 CIO

项目成本定义给CIO带来的启示

在项目管理中,有一个关于项目成本的著名定义,它就是C=F(P,T,S)。其中,P表示达到预期的绩效;C表示费用或者预算;T表示按时;S表示符合指定的工作范围大小。也就是说,费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。虽然说它们之间的准确数量关系几乎从来都是未知的,四个变量的值都需要估算。可是,他们之间的这种相互关联、此消……

本文关键词: PM 项目经理

十三点项目管理准则

一、要完全了解整个项目的目标和内容,相信自己的眼睛,而不是耳朵 作为领导者一定要把确保整个项目的目标以及进展,所以也一定要完全了解项目的目标的进展过程中的任何状况,这样才能在及时把握住整个项目生命周期。在了解的过程中不要道听途说,其他的人情况和报告很可能是错误的,也可能是被……

本文关键词: PM 项目经理

项目沟通之十六字IT项目管理经典

十六字IT项目管理经典:目标驱动,系统思维,风险意识,数据量化 凡事预则立,不预则废。如果你不知道要到哪里?给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目,我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标,因此在项目各个阶段所有活动都需要考……

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