本文关键词: PM 项目经理

项目管理经典案例:地主奋斗的故事[1]

古代,有一个地主,家有良田百亩,算是一个小地主,他家一共雇佣了4个雇农,都属于长工性质,主要负责田地的耕种。 开始,地主按照传统的方式对雇农采用高压政策,雇佣了一个护卫作为监工,现场监督雇农劳作,雇农稍有懈怠就会招来监工的一顿鞭打。雇农们非常气愤,经常聚集在一起声讨地主,……

本文关键词: OA 项目 畅享原创

想对QA说几句话

首先:质管规范不是形式,而是要理解其本质。人们通过大量的案例总结出了一套行之有效规范,尽管照着规范去做没有错,但如果理解了其规范的实质是更有利于去监控项目。而不是照猫画虎,要知道PM在这方面也是一个专家,如果你仅是照猫画虎,你是无法真正保障项目质量的,而且还会造成PM的误解,甚至会影响到项目。其次:QA你要了解项目,规范是死的,项目是活的,你要让哪些质管规范……

本文关键词: 审计

项目管理和PMP考试(上)

项目管理的发展带动了企业和个人对项目管理的认识,同时也推动了项目管理这个学科在各行各业的大力发展。《财富》杂志对项目管理有这么一段评述:“项目管理将成为21世纪被首选的职业;项目经理将成为21世纪最佳职业;项目管理专业人员将成为21世纪各个国家和企业争夺的热点”。 我们在进……

本文关键词: PM 理论探讨

项目管理与6σ质量管理法

2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域,而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理?还是质量管理涵盖项目管理?……

本文关键词: PM 理论探讨

虚拟项目管理:单主体虚拟项目团队

所谓单主体虚拟项目团队,是指某一组织通过计算机网络和通信技术,将分散在不同地点的研发资源联结起来而形成的虚拟性项目组织。根据团队成员的集中度高低,单主体虚拟项目团队可以分为三种类型,分别是分散并行模式、虚拟核心模式和集中团队模式。其中分散并行模式的集中度最低,各团队成员独立开展工……

本文关键词: PM 理论探讨

闲谈项目管理中的沟通计划

沟通无疑是项目中的最大花销,建立良好的沟通计划无疑是提交工作效率的最好办法。 沟通计划也可以作为一个项目管理来对待,遵守“愿景-pdca”的流程: ·做一件事情,要知道愿景-“达到什么效果,达到什么目的” ·知道愿景以后,应该计划如何去做,这就是pdca中的p……

本文关键词: PM 理论探讨

关于项目管理的一点杂感

摘要:让客户成为团队的一员,把团队成员介绍给客户,告诉他每个人的责任,告诉他我们的目标,让他感觉到大家是在一个团队,大家的目标是一致的。淡化利益关系,强化团队精神,更高效的完成项目,并保持好客户关系。 闲下来的时候,忽然想到,算算工作时间也快8年了,作项目经理时间不长,前……

本文关键词: PM 理论探讨

如何用关键路径法进行项目管理

关键路径法起源 关键路线法是一种网络图方法,由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的,用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关……

本文关键词: PM 理论探讨

项目管理可行性论证阶段

前几天发表了一篇文章项目关键环节的几个实用策略,正好目前在搞一个项目,现随着项目做个总结。 [1] 立项的可行性论证 决定是否要开一个项目,你要给可行性论证预留较长的时间,我一般的项目在3个月左右。 1.1 识别机会 首先你要识别出需要开展项目的点,我以公……

本文关键词: 项目管理 畅享原创

项目范围管理通俗理解

项目的范围管理,顾名思义,就是这个项目究竟要做什么,什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些,而一些交钥匙项目可能就会比较复杂,甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建铁塔方舱、征地等各种各样的工作,每个合同的要求不一样,因此项目的范围管理的具体工作也就千差万别,但思路都是一样的。简单的说,在电信项目中,就可以理解为SOW、RM,明确了工作界面和责任矩阵,项目的……

本文关键词: PM 理论探讨

项目管理拒绝技巧大全

有时候“拒绝”和“承诺”同样重要,特别对于忙碌无比、身兼重任的项目经理来说。 因为经常需要摆平老板、客户、下属等各种复杂关系,如果事事都答应,总做“老好人”、试图面面俱到,结果倒可能弄巧成拙,毕竟每个人的精力、资源都是有限的。“有所不为,有所必为”才是正确的处世之道。 ……

本文关键词: PM 理论探讨

项目管理过程中风险分析的基本概念[1]

1、引言 由于软件项目的研制需要开发新的技术,或使用许多已经过验证的技术和产品,但产品生产数目一般较少,这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。且大型项目的研制需要长时间大规模的组织、指挥协调工作,以及漫长的研制周期等,都会带来种种难以预见的不确定性因素。这些不确定因……

本文关键词: PM 理论探讨

项目管理渴望规范化

PM会经常遇到半路接手的项目,此类项目如果规模不大,还算好办,如果遇到一个比较复杂且周期较长的项目,可能就会比较头疼。很多问题不知从何着手予以解决,也不知解决了此问题是否还会引发其它的问题,手头资料一大堆,真正有帮助的又不知道有哪些?项目的进展完全依赖于项目组的“老”同志,老人员……

本文关键词: PM 理论探讨

项目管理关键环节的实用策略

决定一件事情的成败关键点不多,对于项目管理也是这样。在项目管理中我比较关注: [1] 立项的可行性论证,你是在做一件有意义的事吗? [2] 设定合理的目标,控制范围,你要做事的终点与边界是什么? [3] 构建项目团队,团结一切可以团结的力量! [4] 制定……

本文关键词: 项目管理 虚拟项目

虚拟项目管理:虚拟项目团队的组织形式

在《虚拟项目管理:虚拟项目的特征》中,笔者简单地介绍了虚拟项目的概念和特征。我们知道,虚拟项目事实上是一个实实在在的项目,只不过参加项目开发的人员或部门分布在不同的地方(全国各地,甚至世界各地),那么,这种项目与传统的项目在团队的组织上有些什么区别呢?这就是本文所要讨论的内容。一、组织形式的分类随着通信技术、计算机网络技术以及互联网技术的飞速发展,虚拟项目无……

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