风险管理

身体是革命的本钱，没有好的身体一切都会变得没有意义。

秦王赢政只所以能成为秦始皇，不仅仅是奋六世之余烈。靠的是莫大的胸怀和畅通的信息渠道。

身边有很多年轻朋友因为各式各样的原因比如说事业不顺利、生活压力大、薪水不够高等离开北京，但也会遇到很多朋友因为想在更大的舞台上混出名堂获得更大的发展而来到北京。

在环境变得异常复杂不可控制的今天，危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。

如果有人要问我们，如果驾驭一辆汽车，到底是油门重要还是刹车重要？恐怕没人会说油门比刹车重要。

在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段：风险的潜伏阶段，风险的发生阶段和风险的后果阶段。

当“金融危机”四字已衍变成一种关注度的疲劳，此时的冬天反倒更适合反思。现在看来，几个月的惊心动魄，起因不外是华尔街对于自己设计的赚钱玩具过于乐观。同时，倒下的资本大鳄们对于管控自身风险的技艺远不够娴熟。 来看Forrester的数据：美国金融服务公司的IT支出在整个IT支出中所占的比例高达18%，而华尔街在金融服务公司的IT总支出中……

深圳最近出现的“断供”现象会引发“中国式次贷危机”吗？现在下结论还为时过早。不过是时候重新审视银行业的风险管理。

无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性的特点。尤其是近年来，IT项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面……

充满了风险的IT应用从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在8 0年代，美国企业在IT应用上投资了10,000亿美元，而与同期实际产出增长15%相比，生产率下降了6%。而据麦肯锡公司最近公布的一项研究报告称，在1995年到2000年……

面对这些事件，企业应该做出什么反映：CECT手机“中国狗”事件、罗氏“达菲”风波、创维集团黄宏生“被拘事件”、巨能实业巨能钙“有毒事件”、联想“裁员事件”、丰田“问题广告”事件、腾讯QQ“保钓事件&rdq……

应当如何有效地控制IT风险?如何让IT为组织持续地创造价值?如何实现“有效益的信息化”?

项目风险原因防止措施控制措施目标、范围不明确，不知项目何时终结合同、工作任务书中没有明确规定。规范销售、采用标准合同、工作任务书模板签订补充协议、说明、备忘录。客户期望与产品功能差距太大，客户反映强烈售前阶段承诺太多，产品无法实现、实施和二次开发力量不足高级顾问介入售前，提供业务咨询、实施策略、方案设计等支持，尽量不开空头支票变通解决、说服客户、降低客户需……

通过研究建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。

针对风险评估的结果，制定相应的应对措施去响应风险，就是风险应对，其目的是创造机会，回避威胁。风险应对中，需要对风险的正面效应（即潜在的机会）制定增强措施，对风险的负面效应（即可能的威胁）制定应付方法。对于不同的风险，需要根据其重要性、影响大小以及已经确定的处理优先次序，采取相应的措施加以控制，对负面风险的反应可以是尽量避免、努力减小或设法接收。另外，在处理风……