本文关键词: 行业解决方案

香港的现代物流管理

随着香港经济的复苏和全球经济一体化,香港作为国际性进出口海岸的重要性日显重要。由此也推动着香港物流业的高速发展。今天给大家介绍的是香港喜里物流、怡和物流和香港机场货运中心等大型现代化、社会化和国际化的第三方物流企业。 喜里物流(KARRY LOGISTICS)是跨国企业郭氏集团的成员,以香港为基地,业务面向亚太地区,拥有香港首间第三者物流电子配送中心。它……

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顺利跨越七年之痒 富基与IBM佳缘再续

近日,IBM在海南三亚隆重举办了零售解决方案渠道大会。富基旋风科技有限公司(efuture)荣获亚洲零售解决方案“优秀区域合作伙伴奖”。IBM与efuture自2000年加强技术研发合作已持续7年,2007年富基旋风与IBM继续合作,为中国零售业的发展继续创新。 中国作为IBM零售行业部门全球重点投入的七个国家之一,IBM全球零售商店……

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无锡供电电能表仓储管理“全自动”

一双灵巧的“手臂”在货架、站台间来回伸缩取放货箱,伴随着输送机滚轴、链条运行发出的轻微声响,一排装满电表的周转箱轻巧地进入出库站台。这是来自无锡供电公司营销服务信息系统的一单100只电能表的出库发货任务,在该公司东亭营销基地六百多平方米的自动化库房中,从接受任务单、进入TIMMS(全自动电能表仓储管理系统)界面、点击发货、选择楼层到产……

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华纳兄弟推动供应链数字化

海外案例 新兴数字娱乐业正在冲击着陈旧过时的电影制作及发行系统,并想以灵活敏捷的数字化供应链取代它们。 在胶片电影时代,跑片子是电影放映人的光荣职责。有时为了拿到好的片子,放映人甚至跟电影公司的人吵起来。新兴的数字影院抛弃了传统胶片电影的发行渠道,那里的年轻放映人可能不知道跑片子为何物,却对密码和授权非常了解。 早在2002年,华纳兄弟公司国际影院部就在上海……

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“一流三网”海尔独特的现代物流

海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机制的再造,构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网&rdq……

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为食品公司设计的物流方案

我国的食品工业是机遇与挑战并存。建立食品物流供应链全面质量管理体系,可以减少食品的污染和损耗,从而建立起良性的食品工业供应链,共同打造中国食品工业“健康、绿色”的新形象。随着我国人民生活水平的不断提高,人们对食品的要求也上了一个新台阶。不但要求产品新鲜,还要求生产无污染;不但要求种类多样,还要求配送及时迅速。总之,现代社会中,人们的食……

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家乐福经营的黄金定律

家乐福与普美德斯合并,1999年销售额达789.7多亿美元,居世界第二,欧洲第一。到2000年底,家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理,主要表现在6个方面:选址的科学化,强大的商品管理机构,强大的电脑支持功能,简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理,完整的企业文化和强烈的防损意识。 一、选址科学化 1、开在十字路口……

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棉市观察:拥有原料供应链 纺企稳坐钓鱼台

在2006/07年度的棉市经营中,多数棉企售棉不畅,深有被纺企牵着鼻子走的感觉。不论是价位的确定,还是货款的兑付,纺企在皮棉采购中表现出的驾驭市场能力十分突出。这其中,国家宏观调控、市场供需因素固然存在,但部分纺企“皮棉供求一条线”的经营模式也起了相当大的作用。拥有自己的原料供应链,增强了纺企抵御风险能力,降低了原料成本,也使纺企洞悉……

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美棉花公司:助力棉纺织供应链创新

年度棉花消费量从370万吨到1100万吨,这是中国棉纺织业在1996年到2006年的10年间快速发展的一个体现;而中国进口美国棉花的数额,也从1996年的48万吨,增长到2006年的180万吨。这10年对于中国棉纺业和美国棉花公司来说,都是一个至关重要的时期。4月24日,美国棉花公司在北京庆祝设立中国办事处10周年,同时展示了“风暴牛仔&rdqu……

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全球十大物流企业的成功经验

一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来,不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业,并能获得丰厚收益呢?我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况,以期对我国物流企业有所启示。 ……

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UPS转型综合供应链管理公司

国际四大快递巨头之一的美国UPS,正在逐渐完成从包裹递送商向综合供应链管理公司的转型。《每日经济新闻》昨天获悉,UPS中国正在整合旗下的快递和供应链业务,未来60-90天,区域级的快递和供应链公司将实现统一管理,统一销售。随着在中国市场的不断深耕,如今四大快递巨头已经开始向不同方向拓展。 昨天,在UPS公布其2007年度《UPS亚洲商业检察》期间,UPS……

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安达尔公司的供应链管理

美国安达尔公司以供应链管理为自己的物流服务手段。物流对象是高价值的服务器。 他承担的任务是以规定的时间,将空运公司、货运代理、陆地承运人的优势物流企业组成供应链,从日本的藤津公司位于长野的工厂开始绕过大半个地球,经历不同的文化理念地区,最终送到五百强公司客户的手中,在那里把产品包装拆卸,再安装好。 这个供应链的过程如下: 从长野工厂开始,由安达尔公司……

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美国企业的实时供应链

IBM公司的实时供应链说起美国企业的实时供应链,有必要先介绍始建于1914年的美国国际商业机器公司(International Business Machine,简称IBM);这家当代世界规模最大的信息工业跨国公司,迄今拥有全球雇员20多万人,业务遍及150多个国家和地区。在过去的90多年里, IBM始终以超前的技术,出色的管理和独树一帜的产品领导着信息产业……

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迷失供应链,联想面临拐点

在并购IBM的PC业务后,联想已经迅速开始在IT系统方面整合和优化IBM原有业务流程,但是全球应链结构的复杂性对联想而言将成为一个重要挑战。收购IBM PC的联想赢得了世界级荣誉。2006年8月,《福布斯》杂志中文版公布的“中国顶尖企业榜”中,联想高居榜首。可是并购IBM PC两年过去了,联想整合IBM PC的进展,却并不尽如人意。收……

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浅析苏宁电器公司信息化发展中的不平凡历程

先后经历了四代信息化系统 十六年来,随着苏宁经营规模的快速扩大,苏宁信息化也同步发展,先后经历了四代:第一代服务系统信息化、第二代销售与财务信息化、第三代ERP信息化,在国内不少大型零售集团还在使用ERP系统时,苏宁考虑到ERP系统的局限性,在2005年7月实施了第四代企业信息化———SAP/ERP系统。 2006年4……

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