领导力

长远的角度来看，一个人在职业生涯当中若要不断地往更高的境界提升、突破，具备足以担当大任的条件，则必须要使自己培养成为一位“大将之才”，亦即格局要大。

心理学家的研究发现，员工是否愿意更多地投入工作与敬业，与管理者如何对待他们有直接的关系，管理者在日常管理中如何看待、对待员工，将使员工在内心产生心理反应，从而引发他们的应对行为。

被誉为东方德鲁克的日本管理大师畠山芳雄在其所著的《这样的干部辞职吧》里指出，目标指向力是经理必须具备的第一种能力，即奔向目标的能力。同时畠山芳雄先生指出，是否具有问题意识是一个中层干部最起码的条件。

领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。

领导授权是一门艺术。没有人喜欢事无巨细的领导风格，其实这样的领导也很累，但他确实不放心。这种不授权的领导一旦企业大了，他的结果不是鞠躬尽瘁了，就是企业日渐低下了。

京东商城CEO刘强东29日做客优酷脱口秀节目《老友记》，与该节目主持人潘石屹进行对话，刘强东在交流中表示，如果晚一年打价格战，京东会付出昂贵代价，而针对外界认为他变的好斗的言论，他则表示战争是为了给自己留下来存活的空间。

当下的电商环境，怎么一个“火爆”了得，市场供需双方的不平衡，自然导致高端电商人才的缺失和迷芒。

中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。

要战胜敌人就需要练就“找到内心平静”的功夫。

近日，IBM全球企业咨询服务部（GlobalBusinessService-GBS）为长城汽车股份有限公司（以下简称长城汽车）构建了一个具有长城汽车特色的领导力能力标准和人才培养方案。

• GE、宝洁、IBM领衔全球最佳领导力培养公司榜单，三星、丰田、联合利华位居亚洲榜单前三，中国企业遗憾缺席• Hay（合益）集团研究显示中国企业缺席领导力榜单是暂时现象，实现创新模式升级、打造有机增长环境、及推动员工多元协作三管齐下是未来制胜之道

新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

善用“故事”传播“理念”的案例来说，我先说说奥巴马——奥巴马总统非常善于演讲。涉足政坛的奥巴马在短短十年内就登上了总统的宝座，他给民众传播的信息为何有如此的说服力？简而言之，那就是“共感”。

企业领导者一般全神贯注于谋划新的战略，从而控制成本和增长收入。然而，在努力地进行战略和运营上的正确措施关注于实现成功的经济复苏，为走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作的人们。

“领导者的位置”与“领导者的能力”如形影相随。有领导位置，就要有领导能力；没有领导能力，就没有领导位置！