领导力

6月初，单位里随风投VC一波来了一位部门主管，最初只估摸着是莅临单位来临时领导的，虽然对于这样的“空降兵”已经司空见惯，不过还是有些担心，因为同样的心理，每位基层员工都需要一个了解并熟悉的过程，也算是隔空领导我部门了;新主管以前是在“知名大公司”担任重要角色的人物，突然下榻到我部门，很是不“安逸”，想来这大概是因为他的领导架子让大家“很难呼吸”了。

舒，即舒缓、舒畅、舒张、舒适、舒心。多安排一些工作以外的活动，组织一些工作技能竞赛，舒缓员工的工作压力，疏通员工相互之间关系，创造舒适的工作环境和舒心的团队氛围。

管理大师吉姆·柯林斯的一大贡献，是发现了“第五级领导人”。并不是说领导人分为五级，而是要通过五个级别，才能达到领导人的最高境界。

管理大师杜拉克曾明确指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质”。亨利-明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。

在今天越发扁平越发网络化的组织里，好领导一定懂得会说话的重要性，甚至可以说，领导力就是说话力，领导就是对话、谈话和说话，说话水平高下决定着领导水平的高下。

作为领导者，在与下属谈话时，尽量让自己的批评软着陆，才能赢得下属的好感和尊重。若是领导者在批评下属时，不讲究方式、方法，一味地横加指责，不但不会顺利达到教育下属的目的，反而还会引起下属的反感。

未来领袖成功的关键，不仅包括组织内部，更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业，或者社会部门，这类领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。

在一个公司当中，中层领导处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。

在职业经理人的素养中，“知识”被林正刚认为是最不重要的一个因素，因为同样一句话，拥有发展心态的人能够学到很多东西，但对于封闭心态的人来说，也许毫无效果，知识的掌握取决于后天的不断积累，也取决于心态。

1991年，马克·莱斯利(MarkLeslie)作为创业主席兼CEO进入维尔软件(VeritasSoftware)，在此之前，他曾经营过两家公司。从自己的经验中，他知道维尔软件需要建立一种什么样的企业文化，也就是，什么样的由内部产生的价值观可以帮助企业成功。

人脉就像空气那样重要。经营人脉是我们每个人的必修课：成功的人都抓住了人脉，所以他们成功了;失败的人忽视了人脉，所以他们失败了。只要你愿意，你可以和任何你想要认识的陌生人成为朋友，让好人帮你成就好事，坏人也至少不会坏你的事。

在很多中国企业，一线主管和中层管理人员普遍较为年轻，往往缺乏管理经验。事实上，他们中的许多人从未有过在管理方面可供学习的榜样，甚至也没有接受过关于如何管理他人的培训和指导。很多情况下，他们是因为自己扎实的技术能力而被提拔为负责人。

正如我们所了解的，企业有了好的管理结构不一定就有上佳的绩效表现，但倘若企业的管理结构有问题，再优秀的管理者，也不一定能带领企业展现出色的绩效。

伦敦商学院教授罗布•戈菲说：“如果说聪明人有一个共同特征的话，那就是他们都不想被人领导。他们知道自己的价值，而且他们希望你也知道。要记住，这些有创造力的员工根本不认为自己应该被谁领导。只要他们眼里还有你，你就算成功了！”

管理者通常会问这样一个问题：什么是我应该做的?应该如何去做?可以说，管理既是一种制度，也是一种方法。